Y-a-t-il un marché pour les « moutons à 5 pattes » et autres profils atypiques ?
La question mérite d’être posée.
Notamment dans le management de transition où à chaque fois c’est du sur mesure ou du cousu main…
Plus de 50 % des managers déclarent en entretien …
Nous rencontrons en moyenne deux managers par jour depuis plus 15 ans (plus de 7 000 à ce jour).
Verbatim entendu plus de 1 000 fois sous différentes variantes une fois la porte de la salle de réunion fermée et une fois que le manager a revêtu une mine laissant planer un certain mystère :
« Il faut que je vous explique…. J’ai un profil 100 % atypique… Moi je suis 100 % généraliste …».
Grandir c’est choisir … C’est aussi apprendre à renoncer…
Plus d’une fois sur deux le manager déclare en entretien individuel :
« Je suis à la fois Haut de Bilan et Bas de Bilan
Stratégique et Opérationnel
France et International
PME/PMI et Grand Groupe
Rigoureux et travailleur
Etc. »
Où est l’atypicité ?
Si tout le monde dit qu’il est atypique et qu’au final tout le monde dit à peu près la même chose …se satisfait de tout et n’écarte rien par principe …
Nous écoutons poliment….bla bla bla et encore bla bla bla …. Cela dure des plombes…
Et à la fin, il faut bien se faire une conviction … ou au moins se poser les bonnes questions.
Si le manager est « tout » …Pourquoi vient-il nous voir finalement ? Quelle est sa demande ?
Pour nous dire que finalement il a tout vu, tout fait, qu’il a même vu l’homme qui a vu l’homme qui a vu la bête…
Désolé mesdames pour cet horrible machisme …Je reprends …Qu’il a vu la femme qui a vu la femme qui a vu le monstre …
C’est pas mal comme cela aussi ?
Ou pour nous dire que finalement tout lui convient …
Là c’est sûr…à ce point-là de l’entretien nous ne sommes plus d’accord du tout avec lui/elle.
15 ans de management de transition nous ont forgé une conviction …
Tout ne convient pas à tout le monde …C’est faux ! Archifaux ! Au fond de lui chacun / chacune le sait très bien…. Chacun / chacune a des besoins intimes pour être performant… Et le management de transition ne parle que de cela en définitive : « Etre performant dans une situation ou un contexte approprié ! ».
Le management de transition c’est exactement tout le contraire que d’essayer d’attraper tout ce qui passe avec des mots clés, des mots fourre-tout sur son CV …
Alors le « mouton à 5 pattes ? » …. Qu’est-ce qu’on en fait à la fin ?
Nous préférons laisser Raymond DEVOS répondre :
« Le mouton à cinq pattes
Accidentellement
S’étant cassé une patte
Put marcher normalement… »
Clair ? Trop « cash » à votre goût ?
Vous souhaitez en savoir plus sur le marché des « moutons à 5 pattes » et autres profils atypiques et sur le marché du management de transition en général ?
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Attention le nombre de places est limité à chaque fois. Il est préférable de vous inscrire à l’avance sur www.citizen-cash.com.
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