Quels critères pour choisir un cabinet de management de transition ?
Quel cabinet de management de transition choisir en fonction de la mission proposée ? Des parcours professionnels recherchés ? Des défis à relever ?
Les entreprises sont de plus en plus sollicitées par des cabinets de management de transition. Il ne se passe pas une semaine sans qu’un nouveau cabinet de management de transition apparaisse, une nouvelle structure se crée… Chaque acteur définit son modèle et essaie de l’imposer aux autres comme la norme… Compétences internes, savoir-faire, direction générale, direction financière, supply chain etc. chaque acteur se dit prêt à relever de nouveaux défis …
A la fin, les entreprises ont face à elle un large éventail de solutions proposées …
Certains acteurs en rajoutent d’ailleurs pour rendre la matière encore plus indigeste…
Trois questions à se poser avant de se décider …
Management de transition, intérim ou conseil ? Managers de transition ou consultants ?
Déjà si le cabinet hésite et ne tranche pas entre ces trois notions ce n’est pas bon signe. Un cabinet de management de transition sérieux sait se positionner clairement par rapport à ces trois vocables…C’est l’un ou c’est l’autre. Ce ne peut être les trois … Une société de management de transition sérieuse n’appelle pas ses managers des consultants…
Management de transition spécialisé ou management de transition généraliste ?
Chaque entreprise. Chaque situation. Chaque cas est particulier. Toujours se méfier des copié collé …
Si un jour vous avez un souci de santé (pas un simple rhume ou une entorse en descendant trop vite les escaliers de la comptabilité à l’entrepôt) vous aurez plaisir à consulter votre médecin généraliste …mais si vous en avez l’opportunité vous ne rechignerez pas à aller voir aussi un spécialiste. Peut-être ensuite aurez-vous deux diagnostics différents ? Deux ordonnances différentes ? A la fin c’est vous qui choisirez …Mais vous vous serez donné les moyens de peser le pour et le contre, de comparer…
Management de transition : Depuis combien de temps le cabinet exerce-t-il ce métier ?
A-t-il pignon sur rue ? Peut-il fournir des références précises auprès de personnes clientes en position de diriger des entreprises ?
Vous envisagez de confier les clés de votre direction financière et aussi l’avenir de votre entreprise à un cabinet de management de transition ? Quelle assurance avez-vous ? Quelles garanties avez-vous ? Avez-vous les moyens de vérifier ce que raconte le cabinet en management de transition en termes de missions proposées, d’expérience de postes clés, de parcours professionnels, de secteurs d’activités, de pays expérimentés, de capacité à faire, d’engagement à aller au bout de la mission ?
Ou au contraire le cabinet que vous avez en face de vous agit-il uniquement comme un cabinet de recrutement ou comme un cabinet de conseil en ressources humaines ?
Sa prestation se résume-t-elle à du coaching voire à du « broking de CV » ?
Quels seront vos interlocuteurs ou vos possibilités de recours si la mission évolue dans le temps ? Ou que le manager n’arrive pas à s’en sortir seul ?
L’équipe Objectif CASH
