Randonnée dans les Alpes Suisses, sur les traces de NIETZCHE, un panneau en attente de sens (*)…
Les managers de transition d’Objectif CASH ne sont pas différents de chacun d’entre vous. Ils ont besoin de souffler de temps en temps. Pendant la période estivale, le plupart des missions continuent mais les managers de transition font tout de même un break bien mérité. Ils fourbissent aussi leurs armes pour la rentrée.
Au menu de fin Août / début Septembre, un programme plutôt corsé :
– Migration de JD Edwards vers SAP
– Déploiement d’Oracle
– Mise en place d’un CSP
– Budgets, Forecasts, Plans à Moyen Terme
– Hyperion, Cognos, Business Object, QlikView et Anaplan
– Paramétrages dans Navision
– Kyriba
– Etc.
Donc d’ici là…vacances…repos …et aussi – puis que nous avons interrogé un panel d’entre eux – marche dans le Larzac ou dans le Vercors, paddle en Méditerranée, trek en Sibérie, raid en Mongolie, itinéraire gastronomique en Dordogne, croisière dans les fjords en Scandinavie,…
Bien manger, bien boire, bien dormir …
Marcher, faire du sport, se reposer, lire, réfléchir…écrire pour certains …mais encore … se retrouver en famille, s’occuper de sa vieille mère, bricoler, jouer au tennis ou au bridge…
Ne rien faire …un très bon investissement !
La sieste, une valeur sûre …
Un dernier petit effort ?
Avant de décrocher, pensez à vous connecter à la page LinkedIn d’Objectif CASH. Vous êtes déjà plusieurs milliers à nous avoir rejoints. Cela ne vous prendra qu’un clic. C’est important car à partir de la rentrée de fin Août, nous réserverons certains événements en exclusivité aux followers de notre page entreprise…
Bonnes vacances à tous !
L’équipe Objectif CASH
(*) A la rentrée participez à nos 3èmes BOOSTER DAYS (programmes complets et pré-inscriptions dès maintenant sur le site www.citizen-cash.com) avec notamment à ne pas manquer notre 1er Café PHILO le Mercredi 3 Octobre 2018 à partir de 8 H 15 et aussi notre visite guidée de l’exposition « CASINO LAS DATAS » le Jeudi 4 Octobre 2018 à partir de 12 H 30 à la Fondation EDF.
