Vous et votre leadership : Y a-t-il un nec plus ultra pour maintenir votre employabilité face à l’I.A ?
Face à l’IA générative beaucoup de CEO et de CFO de notre réseau nous interrogent. Comment faire pour conserver son employabilité ?
Tout d’abord, c’est une évidence, chacun d’entre nous doit s’intéresser à l’IA dans son domaine d’activité. Et au-delà de la curiosité propre à un cadre dirigeant, faire en sorte de maintenir au fil de l’eau son IA compatibilité (formations, pratique régulière, échanges avec ses pairs, forums, salons professionnels, etc.).
Mais comme l’IA ne peut (pas encore) tout faire, chacun d’entre nous peut aussi travailler ses soft skills…
Lesquelles ?
Y a-t-il un nec plus ultra ?
Oui. Et ce oui consiste à intégrer dans son leadership des compétences centrées sur le CARE (Communication, Adaptabilité, Résolution de problèmes, Empathie).
Voici comment ces compétences peuvent être pertinentes pour enrichir votre IA compatibilité :
Communication :
Les CEO et les CFO doivent être capables de communiquer efficacement avec différentes parties prenantes, y compris les membres de l’équipe, les investisseurs et les établissements financiers, les régulateurs ou les pouvoirs publics, les clients, les fournisseurs et l’ensemble de l’écosystème.
Une communication claire est essentielle pour expliquer aux parties prenantes les enjeux auxquels l’entreprise a à faire face et pour garantir la confiance de tous dans les décisions opérationnelles et financières qui seront prises pour relever les nombreux défis à venir.
Adaptabilité :
Les environnements opérationnels et financiers sont en constante évolution, et l’IA générative introduit un nouveau niveau de complexité. Les CEO et les CFO doivent être capables de s’adapter rapidement aux changements technologiques et aux nouvelles exigences du marché.
Être prêt à désapprendre pour mieux apprendre de nouvelles compétences et ainsi ajuster les stratégies en fonction des évolutions des marchés.
Résolution de problèmes :
Les CEO et CFO peuvent s’appuyer sur l’IA pour résoudre de manière efficace certains problèmes précis de la vie de l’entreprise. Mais les dirigeants d’entreprises savent aussi que chaque jour de nouveaux défis imprévus se présentent. Imprévus face auxquels l’IA ne peut rien ou pas grand-chose. Les dirigeants doivent être des résolveurs de problèmes agiles, capables d’analyser les situations imprévues ou complexes. Face à l’inconnu ou l’incertain leur intuition peut les aider à prendre des décisions éclairées. De même, faire référence à une déontologie ou au respect d’un certain nombre de valeurs peut aussi être une piste. De plus en plus de situations rencontrées dans les entreprises nécessitent de faire appel à une pluridisciplinarité (technologie, finance, RSE, ressources humaines, etc.). Savoir mettre en valeur puis en action cette pluridisciplinarité dans un CODIR est un atout certain pour un dirigeant … Face à l’inconnu, dans le meilleur des cas, l’IA peut vous indiquer une voie à suivre. Connaître à l’instant T le moral des troupes et décider de l’intensité que l’on va mettre dans la résolution de tel ou tel problème plutôt que tel autre relève de l’art de manager… Pas de la techno…
Empathie :
Diriger des équipes multidisciplinaires nécessite pour un CEO ou un CFO de rechercher en permanence des points d’équilibres. Surtout lorsqu’il s’agit de préparer ou de communiquer sur des décisions opérationnelles ou financières importantes.
L’empathie est également importante dans le contexte de l’impact potentiel de l’IA générative sur les employés. Les CEO et CFO doivent être sensibles aux préoccupations des membres de leur équipe concernant l’automatisation et l’évolution des rôles de chacun.
Beaucoup critiquent l’IA en lui reprochant de ne pas avoir de cœur… Ce à quoi certains rétorquent qu’au cours de leur vie professionnelle ils ont souvent eu affaire à des dirigeants qui ne faisaient pas non plus dans les sentiments…
L’IA n’a pas le monopole de l’absence de cœur … Mettre un peu (beaucoup ?) d’empathie dans son management fait souvent la différence …
En intégrant ces compétences centrées sur le CARE dans leur pratique professionnelle, les CEO et les CFO peuvent non seulement rester employables face à l’IA générative, mais aussi renforcer leur leadership et leur contribution globale à l’entreprise.
