Turn around / Retournement : Faut-il croire aux miracles ?
Vous êtes toutes et tous des dirigeants expérimentés …
Des situations graves, voire désespérées vous en avez toutes et tous connues …
Arrive un nouveau dirigeant ou une nouvelle équipe…
Comme toute nouvelle équipe elle essaie de gagner du temps …
Et puis elle essaie aussi de profiter de la nouveauté ou de l’effet de surprise …
Ne dit-on pas « tout nouveau tout beau… » ?
Donc la nouvelle équipe arrive, elle s’installe, elle consulte …
Faut-il croire au miracle ?
Dans le management de transition, toutes et tous, nous avons tendance à donner sa chance au produit …
Ne pas condamner sans écouter ni surtout ne pas condamner sans voir …
Mais dans le management de transition nous savons aussi que si l’on ne fait rien de concret, les mêmes causes produisant les mêmes effets, rien ne changera …
Le nouveau dirigeant, la nouvelle équipe passeront … d’autres dirigeants et d’autres nouvelles équipes leur succèderont …
Ce sera retour à la case départ mais sans toucher les 20 000 !
En résumé :
Oui il faut croire aux miracles si :
- La nouvelle équipe dispose d’un peu de temps (et de cash) pour s’organiser
Oui il faut croire aux miracles si :
- La nouvelle équipe dit les choses qu’il y a à dire avec tact et diplomatie (sans intention de blesser les gens)
Oui il faut croire aux miracles si :
- La nouvelle équipe dépasse le YAKAFAUKON » et se met rapidement dans l’action
