Quel futur pour le Management de Transition ?

Publié le 6 avril 2021
Management / Prospective

Si toutes les entreprises ont vocation à se transformer, quid du management de transition ?

Quel impératif de s’adapter ?

Plateformes digitales, même pas peur !

C’est un fait, le futur est incertain pour tout le monde…Y compris pour les managers de transition.

Mais s’il y a bien une chose qui est sûre c’est que :

  • Les entreprises auront toujours besoin de s’adapter, de se transformer et aussi de se réinventer
  • Les entreprises n’ont pas des budgets illimités ; elle prévoient en général des ressources pour gérer « un quotidien + »
  • Dans un certain nombre de circonstances les entreprises ont besoin de faire preuve d’agilité afin de passer d’« un quotidien + » à « un quotidien ++ »

Transformation des entreprises : Dans un monde incertain, le recours au management de transition s’impose comme une garantie d’agilité …et aussi d’efficacité …

Objectif : Se transformer plus vite et mieux que la concurrence !

Si possible mettre en place le changement du 1er coup ! Ne pas réinventer la roue en embarquant avec soi des personnes déjà expérimentées …qui parfois ont connu le « gros temps »…

Fermer un site ou le céder, fusionner deux entités, adosser telle activité sur telle autre, accélérer la conduite du changement, digitaliser des processus, optimiser le coût des fonctions support, franchir un cap après une crise, faire faire un saut qualitatif à une équipe …

Time is money !

Voilà de quoi parle le management de transition…Voilà sa raison d’être. Tenir les délais. Battre la concurrence …Accélérer …Sans bâcler…

Et les plateformes digitales ? Que faut-il en penser ? Opportunités ou menaces pour l’avenir du management de transition ?

Tout d’abord, rappelons que l’on ne choisit pas un manager de transition sur étagère. Ni même après seulement une visioconférence (un exercice ultra formaté où certains excellent parce qu’ils s’y sont préparés voire y ont été formés). Rien ne remplace le contact direct. Le fameux « présentiel ». La confrontation des corps et des idées. La respiration, le regard et aussi le body language

Ou alors il y a un risque de se rendre compte un peu plus (trop ?) tard que « la mariée avait une jambe de bois ».

Dans management de transition, le mot important c’est management !

Entraîner des équipes, leur redonner confiance, être leur voix auprès de la Direction ou des actionnaires…c’est avant tout une question de souffle …pas de CV … ni de maîtrise de la technique des entretiens sur Zoom ou Teams… Le souffle, le regard, l’engagement, la mise en route de l’action sont au cœur de la transformation des entreprises. Rien ne remplace les rencontres entre les personnes quand il s’agit de conduite du changement…

Et les plateformes ? Opportunités ou menaces ?

S’il y a des plateformes c’est qu’il y a des acteurs qui ont envie de se lancer, une volonté d’innover, un marché ? Prenons l’exemple de l’immobilier. Il n’y a jamais eu autant de sites internet, de propositions de mise en relation de particuliers en particuliers, etc. En parallèle, il n’y a jamais eu autant d’agences immobilières …

Le recours au management de transition, une solution de management transitoire, a encore de beaux jours à venir …

En tous les cas, nous, chez Objectif CASH, nous y travaillons tous les jours…

L’équipe Objectif CASH

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