Pourquoi le management de transition coûte si cher ?

Et aussi pourquoi le management de transition peut rapporter gros ?

10 raisons pour y avoir recours…

100 % des clients qui ont recours au management de transition n’avaient pas prévu d’y avoir recours.

100 % des clients n’avaient donc pas prévu de budget…

Mais aussi…

100 % des clients se bougent

100 % des clients se débrouillent pour trouver un budget de substitution expérimentant ainsi le principe selon lequel « quand on cherche on trouve… ».

C’est sûr quand il n’y a pas de budget c’est toujours très cher …

Mais c’est le prix à payer pour

Conserver ses bonnes ressources en interne pour des projets stratégiques
Sortir de l’ornière et remettre en route une dynamique
Arrêter plus rapidement des foyers de pertes
Rattraper un retard ou tenir les délais sur un projet visible
Accélérer sur un projet rentable
S’acheter « une virginité » en faisant faire le « sale boulot » à des managers qui ne resteront pas à terme dans l’entreprise
Disposer de managers expérimentés dans des régions « exotiques » voire considérées comme dangereuses
Bénéficier de l’intérieur d’informations et d’un reporting indépendants sur une situation opérationnelle ou un projet
Lancer et mener à leur terme des projets confidentiels
Dire les faits et les chiffres sans affect et ramener de la sérénité dans certaines situations avec des managers « sans passé et sans avenir dans l’entreprise »