Peut-on mettre le management de transition en équation ?
De temps en temps quand nous nous réunissons entre professionnels de la profession (entre professionnels du management de transition) nous avons tendance à refaire le monde…
Nous nous disons entre nous que le management de transition est devenu incontournable ; indispensable même …
Que toutes les entreprises devraient budgéter plusieurs missions par an car elles y trouveraient toutes un bénéfice immédiat …
Que toutes les entreprises devraient se précipiter, nous appeler pour réserver longtemps à l’avance nos équipes de managers de transition …
Et patati et patata …
La poule aux œufs d’or, vous connaissez ?
Pérette et le pot au lait, vous connaissez aussi ?
Dans la réalité, dans le monde réel, les choses ne sont pas aussi simples…
Certains d’entre nous, de formation ingénieurs ou pas, rêvent de créer un petit questionnaire bien pensé …qui au fil des questions, et surtout au fil des non-réponses, ferait prendre conscience à nos chers clients (des décideurs dans des grands groupes, ETI, fonds d’investissements) de l’intérêt pour eux de régler rapidement un certain nombre de problèmes récurrents ou ponctuels dans leurs organisations, dans leurs BU ou leurs filiales …
Là encore, beaucoup d’entre nous ont rêvé de ce « petit » questionnaire … Façon quête du Graal ?
Dans la réalité, dans le monde réel, les choses ne sont pas aussi simples…
Tous les décideurs ne sont pas prêts à remplir un questionnaire…même anonyme…même petit … un petit questionnaire qui, comme on dit, ne prendra que deux minutes de votre temps précieux …Peur d’être noté ? Peur d’être jugé ?
Mais imaginons tout de même qu’un tiers d’entre eux se prêtent au jeu …Et que parmi les décideurs qui iraient au bout de ce questionnaire (50 % du tiers) environ encore 50 % soient convaincus de l’utilité d’avoir recours au management de transition pour faire face à telle ou telle situation …
Nous ne sommes plus qu’à 8,33 % des décideurs (si nos calculs sont exacts… (*) ).
Soit à ce stade nous avons perdu 91,67 % des décideurs avec notre « petit » questionnaire …Façon quête du Graal…
Tant pis ! Continuons de jouer le jeu avec les 8,33 % …qui sont convaincus que le management de transition fait partie des solutions pour régler les problèmes qu’ils rencontrent dans leurs entreprises…
Avant de passer à l’action, ils pèsent le pour et le contre … Jaugent un certain nombre de considérations
- Risques de conflits d’agendas / autres priorités à traiter au même moment
- Risques de conflits entre les équipes internes et les managers de transition
- Budgets serrés voire déjà explosés
- Equipes en interne très occupées et non disponibles pour accueillir un manager de transition et pour lui expliquer la situation et le fonctionnement de l’entreprise
- Equipes en interne pas très occupées et disponibles pour réaliser elles-mêmes le projet
- Manager de transition séduit par la mission sur le papier et moins chaud pour foncer quand il connaît les détails
- Etc.
A la fin combien de décideurs prêts à passer à l’action ? Au bout du bout combien en reste-t-il ? 1 % 2 % ?
Le management de transition reste avant tout un métier d’artisan…
A chaque fois c’est du spécifique … A chaque fois c’est du cousu main …
A trop vouloir « processer », rationnaliser ou simplifier on risque de rater l’objectif…qui consiste tout de même à créer les conditions d’une alchimie, d’un fit entre une entreprise et des besoins et un dispositif opérationnel composé d’un ou de plusieurs managers de transition expérimentés…
Si vous n’aimez pas trop les questionnaires ni les martingales qui soi-disant marchent à tous les coups … Appelez nous !
L’équipe Objectif CASH à votre écoute
(*) ils sont exacts car s’ils ne l’étaient pas nous vous connaissons par cœur vous auriez réagi aussitôt…
