Perspectives économiques et management de transition : Les temps sont durs...

La situation est grave mais pas désespérée …

Les tendances économiques (Inflation, coût des matières premières, remboursement des PGE, taux d’intérêt élevés, instabilité des règles fiscales, etc.) et les préoccupations des dirigeants décrites dans le contexte actuel offrent plusieurs opportunités pour le management de transition spécialisé en finance.

Impact du contexte actuel sur le niveau d’activité du management de transition spécialisé en finance :

Le contexte actuel, marqué par des incertitudes macroéconomiques, des conflits géopolitiques, des taux d’intérêt qui restent élevés, la volatilité des marchés et des besoins accrus de rentabilité, crée un environnement propice au recours au management de transition spécialisé en finance.

Voici pourquoi :

Maintien de la rentabilité et réduction des coûts : Avec 45 % des dirigeants priorisant la rentabilité, les entreprises chercheront des managers expérimentés capables de mettre en place des plans de restructuration, d’optimisation des coûts et de révision des stratégies opérationnelles et financières. Le management de transition est particulièrement bien positionné pour répondre à ces besoins, grâce à l’intervention rapide et efficace de directeurs financiers ou contrôleurs de gestion expérimentés.
Exigences réglementaires accrues (CSRD, ESG) : La complexité croissante des normes en matière de critères extra-financiers (comme le reporting ESG) et les impératifs de conformité réglementaire peuvent nécessiter des compétences financières spécialisées, telles que celles apportées par des managers de transition, capables d’aligner rapidement l’entreprise sur ces nouvelles exigences tout en assurant la gestion des risques et le reporting mensuel.
Optimisation de la trésorerie et des financements : Dans un contexte de remboursement des PGE et de financement plus complexe, les entreprises auront besoin de spécialistes pour optimiser leur gestion de trésorerie, renégocier leurs dettes et améliorer leur accès aux financements. Le management de transition en finance peut fournir des profils expérimentés pour gérer ces situations à court terme et prendre des décisions rapides et informées.
Transformation digitale et automatisation : Le potentiel de l’IA pour automatiser des tâches financières et opérationnelles pourrait nécessiter le renfort d’un directeur financier ayant déjà des expériences dans la transformation digitale. Les entreprises qui n’ont pas encore pleinement intégré ces technologies auront besoin de managers capables de piloter des projets d’automatisation tout en maintenant la performance financière.

Les apports du management de transition spécialisé en finance :

Réactivité face aux enjeux de rentabilité et de réduction des coûts : Les CEO et CFO sont aujourd’hui sous pression pour préserver la rentabilité et optimiser les coûts. Le management de transition est une solution agile et immédiate, capable de déployer des managers de transition en finance pour mettre en place des plans d’économies, restructurer des divisions, ou encore réorganiser des processus financiers dans des délais courts.
Bénéfice pour l’entreprise : la rapidité d’exécution et la capacité à obtenir des résultats visibles rapidement, sans les contraintes d’un recrutement long et complexe.

Conformité et gestion des risques face à des exigences réglementaires croissantes : Avec l’émergence des critères ESG et des nouvelles obligations de reporting comme le CSRD, les entreprises doivent non seulement se conformer rapidement mais aussi démontrer des résultats en matière de responsabilité environnementale et sociale. Bénéfice pour l’entreprise : disposer rapidement de managers de transition possédant une expérience solide en matière de conformité réglementaire et de reporting extra-financier, et ainsi aligner rapidement les opérations financières avec les nouvelles normes.

Optimisation de la trésorerie et gestion des financements complexes : Dans un contexte de liquidités contraintes et de taux d’intérêts élevés et de remboursement des PGE, les entreprises doivent être particulièrement vigilantes dans leur gestion de la trésorerie et des financements. Bénéfice pour l’entreprise : Des directeurs financiers de transition capables de mettre en place des solutions sur mesure pour gérer la dette, optimiser les flux de trésorerie et négocier avec les investisseurs et les banques. Le management de transition peut être déterminant pour éviter les erreurs coûteuses et maximiser les opportunités de refinancement.

Transformation digitale et automatisation : Les managers de transition permettent non seulement d’accompagner les entreprises dans l’adoption des nouvelles technologies comme l’IA générative, mais aussi de les aider à transformer leurs processus financiers en intégrant des outils de digitalisation pour améliorer l’efficacité opérationnelle. Bénéfice de l’entreprise : Cela permet d’assurer une transition en douceur vers des processus automatisés, tout en maintenant le contrôle financier et en assurant la conformité.

Flexibilité et expertise immédiate face à l’incertitude économique : Dans un contexte d’incertitudes liées à l’inflation, la volatilité macroéconomique et les risques géopolitiques, le management de transition permet des solutions flexibles. Bénéfice pour l’entreprise : Le management de transition permet d’intégrer rapidement des managers financiers expérimentés qui peuvent stabiliser l’entreprise pendant les périodes de turbulence, en offrant une expertise à court terme sans engagement à long terme.

En résumé, le management de transition en finance peut répondre à plusieurs des préoccupations clés des dirigeants d’ici la fin de 2024 et le début 2025, qu’il s’agisse de gérer la rentabilité, de se conformer aux nouvelles réglementations, ou de faire face à l’incertitude économique.

Bénéfices pour l’entreprise : l’agilité, l’expérience immédiate de la situation et la capacité à répondre rapidement à des défis critiques pour assurer la pérennité des entreprises.