Management de Transition : Tout et son contraire ?

Publié le 23 janvier 2024
Management / Prospective

Vous êtes tous des acteurs ou des observateurs avisés de notre beau métier qu’est le management de transition…

A minima vous suivez notre actualité.

Management de transition : Quoi de neuf en 2024 ?

Rien de neuf. Tout est vieux ?

S’il y a bien un métier où cela bouge c’est le nôtre…

Non pas que nous ayons la bougeotte pour avoir la bougeotte mais parce que cela bouge chez nos clients …

Nos clients, rappelons-le, nous, chez Objectif CASH, ce sont des grands groupes, des ETI et des fonds d’investissements…

Management de transition : Quoi de neuf en 2024 chez nos clients ?

Nos clients font les mêmes constats que nous tous

  • Liquidités plus contraintes
  • Coût du crédit plus cher
  • Alertes sur les niveaux de croissance des activités pour les premiers mois de 2024
  • Trous persistants dans les organigrammes malgré tout ce qu’ont pu engager les entreprises au cours des derniers mois pour attirer tel ou tel talent (concessions sur le télétravail, augmentations de salaires, partage de la valeur, question du sens, organisations moins pyramidales, management bienveillant, etc.)

Conséquence de ce qui précède, nous voyons une nouvelle fois apparaître des messages contradictoires concernant le management de transition …

D’un coté des acteurs qui se présentent comme fournisseurs de pépites pour mener à bien les transformations des entreprises …

De l’autre, des acteurs qui font l’apologie des plateformes « de recrutement » de managers de transition ou de « mise en relation » avec des managers de transition …

De deux choses l’une :

  • Soit l’entreprise cherche une pépite et elle se donne les moyens de sécuriser son arrivée et son intégration dans l’entreprise notamment en élaborant une feuille de route précise et réaliste que l’on jalonnera ensuite au fil de l’eau ; auquel cas c’est antinomique et surtout très aléatoire de dire que l’on va trouver cette pépite sur une plateforme
  • Soit l’entreprise cherche une prestation « normée » voire « banalisée » ; sous-entendu elle recherche des CV ou du prix  …auquel cas il faut arrêter de parler de « pépites » à tout va …

Nous, chez Objectif CASH, nous ne minimisons jamais la difficulté des missions à mener par les managers de transition …

Mais à chaque fois que nous nous exprimons sur la difficulté des missions, nous rappelons que le manager de transition n’est jamais seul, qu’il a une équipe autour de lui chez le client …Que cette équipe sur le terrain est aussi partie prenante du succès de la mission…

C’est exact de rappeler que le contexte (économie, inflation, ressources humaines, etc.) que les entreprises traversent est compliqué et manque de lisibilité …

C’est très inquiétant et surtout erroné de claironner que ce sont les managers de transition qui seraient les « pépites » de la transformation des entreprises …

Le client, nos clients, font leur part … Cette part est très significative … Si certains ont tendance à l’oublier ou à le minimiser cela les regarde.

Nous, chez Objectif CASH, nous disons les faits.

Dans les missions sur le terrain les managers de transition ne travaillent jamais seuls …

C’est très bien ainsi …

L’équipe Objectif CASH

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