De plus en plus nous avons tendance à raccourcir les expressions …
De plus en plus nous avons tendance simplifier…
Pour aller plus vite sûrement …
Prenez notre métier par exemple !
Certains disent « M de T » ? Souvent en accentuant l’acronyme d’un clin d’œil de circonstance
Comme s’il y avait un truc …
Comme s’il y avait une forme de connivence …
Nous disons « M de T » et nous pensons avoir tout dit !
Nous, chez Objectif CASH, nous pensons que si quelqu’un dit « M de T » ce quelqu’un n’a rien dit …pour la simple raison que « M de T » cela ne veut rien dire…ou plutôt cela veut tout dire …Et c’est bien là le problème…
J’insiste vraiment sur les gens qui disent « M de T » en accompagnant les 4 lettres d’une œillade bien appuyée …
Comme si tout le monde comprenait …Comme si nous étions entre sachants…
Dans la pratique « M de T » peut vouloir dire « Management de Transition » c’est un fait…mais aussi « Mix de tout »…
C’est bien là le danger …Ne pas définir ce que l’on entend par « M de T » … Ne pas être précis…
Nous, chez Objectif CASH …
Nous rencontrons en moyenne 4 clients par jour (800 par an environ).
A chaque fois le besoin, la problématique sont différents. A chaque fois c’est du cousu main..
Centres de Services Partagés, Systèmes d’information, Contrôles internes, Retail, Contrôle de gestion industriel, Afrique, LBO, levée de fonds,…
Pas de place pour l’improvisation…
Pas de place pour les généralités ni pour les banalités qui vont avec …
Pas de place enfin pour les managers généralistes…Les candidats à tout…
A chaque fois, c’est une affaire de spécialistes …
A chaque fois, les demandes des clients requièrent des savoir-faire précis et des expériences avérées …
A chaque fois, nous ne pouvons ni nous cacher derrière un nuage de fumée ni avancer masqué …
Pas de place pour l’improvisation …dans le management de transition…
Pas de place non plus pour les sempiternels
- Je sais faire
- Je saurai faire
- Je peux faire
Nos clients (grands groupes, ETI, fonds d’investissements) exigent des garanties !
Garanties sur l’exécution de la prestation… Garanties que nous irons au bout…Garanties que nous ne lâcherons pas l’affaire … Garanties que les délais et les budgets seront respectés …Garanties que les problèmes seront remontés…avec loyauté…
Les temps de réaction sont très courts
- 2 jours pour prendre la main et s’imposer à l’équipe interne comme des interlocuteurs valables
- 3 semaines pour sortir un état des lieux détaillé de la situation, un plan de trésorerie, un plan d’actions explicité et surtout donner des garanties que celui-ci est réaliste compte tenu du contexte et qu’il permettra d’atteindre les objectifs fixés…
Donc, en résumé, arrêtons avec ce « M de T » !
Le management de transition c’est tout sauf « un mix de tout ».
Le management de transition ne coule pas de source.
Le management de transition doit être expliqué …explicité … réexpliqué parfois…
Une affaire de pédagogie …
Une affaire de spécialistes…
L’équipe Objectif CASH
