Le Management de Transition, les cons et les organisations « à la con »…
C’est un fait ! Le mot « con », décliné dans différents contextes, est le mot le plus utilisé de la langue française.
Vous comme nous avez peut-être reçu récemment une publicité pour participer à un atelier sur la « gestion des cons » en entreprise.
Avec en base line « Comment fait-on pour travailler avec des cons ? »
Nous ne vous dévoilerons pas les bonnes pratiques présentées au cours de cet atelier. Tout d’abord parce que nous n’y avons pas participé. Ensuite parce qu’il faut apparemment être un peu « con » pour payer une formation sur un tel thème…
Néanmoins le problème demeure : Qui sont les cons ?
Les cons : Quelle définition ?
Nous avons tous en tête Monsieur Pignon dans le dîner de cons… Un con touchant, qui se révèle avoir un grand cœur, et qui surtout, n’est pas si con…Même pas con du tout…
Autre définition ou référence possible, le fameux : « Le con ose tout ! ». La belle affaire. Il ose. C’est déjà pas mal. Il ose donc il est vivant…
Plus généralement nous avons tendance à traiter de cons ceux qui ne pensent pas comme nous. Ceux qui n’agissent pas comme nous.
A la fin d’une journée cela peut faire beaucoup de monde. Sans compter que chacun de nous est le con des autres …
Nous serions donc tous un peu cons ?
Vous avez dit «organisations à la con » ?
C’est souvent notre plus grande tentation. Nous, les managers de transition (je ne parle pas des con-sultants…). Nous débarquons dans une entreprise pour y démarrer une nouvelle mission. Chacun, autour de nous, nous assène ses vérités. Libre à nous de tout croire…ou de ne rien croire. D’être agnostiques…Mais attention à la tentation de penser que l’organisation qui nous est décrite est comme on dit souvent « une organisation à la con ». Plus de 550 missions réalisées à ce jour dans plus de 40 pays nous amènent à être très prudents…
L’organisation ou l’apparente désorganisation qui nous est décrite est souvent la résultante non pas d’un défaut d’organisation mais d’un défaut de pédagogie autour de l’organisation…
Concrètement, ce qui fait souffrir les gens au travail, souvent les plus faibles mais pas que, ce sont plus les changements fréquents d’organisation sans prendre le temps d’expliquer les changements que les organisations elles-mêmes. La plupart des gens s’adaptent à une nouvelle manière de travailler. Il faut juste prendre un peu de temps pour leur expliquer les tenants et les aboutissants de la nouvelle organisation…
Prendre du temps avec les gens …Passer du temps du temps avec les gens … Donner de son temps à ses équipes … plutôt que de les traiter de c…
Voilà en quelques mots la mission des managers de transition…
Pour terminer cette chronique et en finir à la fois avec les cons et ceux qui traitent les autres de cons à tout bout de champ … deux petites citations …
… sur les cons : « Nous étouffons parmi les gens qui pensent avoir absolument raison » Albert Camus …
Vive les gens pragmatiques et nuancés…Vive les gens qui prennent le temps d’écouter le terrain avant de juger…
…sur les organisations « à la con » : « Rater encore. Rater mieux » d’Albert Giacometti.
Qui a dit que c’était facile de mettre en place la bonne organisation du premier coup ? Des consultants ?
Donc en résumé : « Adieu les cons ! », « Adieu les organisations à la con ! » et « Vive les changements d’organisation bien préparés et bien expliqués aux personnes qui sont concernées… »
L’équipe Objectif CASH
PS : Imaginons un monde où tous les cons auraient été éradiqués… Quel ennui ?
