L’art de repenser les problèmes pour trouver des solutions…
Faites vous une idée neuve du management de transition !
Dans les entreprises, n’en déplaisent à certains, il y a des cycles …
Des cycles liés aux marchés eux-mêmes qui peuvent dépendre de l’évolution des technologies ou de la réglementation, de l’arrivée de nouveaux acteurs, etc.
D’une manière générale nous constatons que souvent dans les entreprises on veut aller trop vite …
Non pas que l’on confonde « vitesse et précipitation » mais souvent par souci de bien faire …
Transformer une entreprise ou la faire pivoter pour accéder à une nouvelle niche plus prometteuse n’est pas une chose aisée…
Il y a la question des ressources … qu’il faut trouver et/ou former… et aussi savoir embarquer…
Il y a des temps d’accélération et de consolidation…
Il y a aussi des temps d’analyses ; notamment si vos transformations sont visibles …à un moment les concurrents vont réagir…faire ou a minima dire des choses à vos clients / prospects ou vos salariés …
Dans les entreprises on veut souvent aller directement à l’objectif ou au résultat…
Sans respecter les étapes intermédiaires …
Sans respecter le temps de la pédagogie…
Sans respecter parfois les gens tout court …
Les équipes internes, si elles acceptent d’être stimulées par de nouveaux challenges ou des objectifs ambitieux, ont aussi besoin de temps en temps de souffler… ou de consolider les acquis …
La guerre à haute intensité ne peut durer des mois ou des années …
Ou alors à un moment il y a un « découplage »entre l’état-major qui prend les décisions et le terrain qui exécute celles-ci sur le champ de bataille…
Qui a dit que ce sont les sous-officiers qui gagnent les guerres ? Ceux qui font le lien entre les chefs et les soldats…
Vous savez tous cela … Vous l’avez expérimenté dans vos entreprises…
Le management de transition au service des décideurs ambitieux …
En 15 ans de pratique « à haute intensité » du management de transition, cela n’est jamais arrivé que des décideurs s’ouvrent à nous de leurs doutes sur le choix de telle ou telle stratégie.
Nos clients, chez Objectif CASH, sont des grands groupes, des ETI et des fonds d’investissements. Ils savent très bien quelle stratégie mener et s’ils avaient des doutes ils ont les moyens de solliciter tel ou tel grand nom de la place pour y voir plus clair …
Donc les rôles sont clairement définis avec nos clients.
Nos clients : la big picture, la stratégie, la définition des objectifs et des budgets sur le moyen ou long terme, le suivi des résultats …
Nous, les managers de transition : l’exécution opérationnelle, la réalité du terrain, la mise en place de calendriers, le pilotage au quotidien, le management des équipes…
Et pour arriver à nos fins la déclinaison d’objectifs finaux en une multitude d’objectifs intermédiaires… L’étape clé du management de transition …
Donc à chacun son métier.
Nos clients : les décisions stratégiques à moyen ou long terme
Nous les managers de transition : l’élaboration et le pilotage des plans d’actions au jour le jour ou à court terme.
En synthèse :
« Il n’y a pas de grande tâche difficile qui ne puisse être décomposée en petites tâches faciles ».
CQFD
L’équipe Objectif CASH
