IDÉE REÇUE N°9 : LE MANAGEMENT DE TRANSITION C’EST UNIQUEMENT POUR LES SITUATIONS DE CRISE !

Les crises heureusement pour nous tous c’est l’exception. Pour mémoire nous nous souvenons tous de la crise de 2008/2009 et aussi de celle de 2012. Depuis il faut bien le reconnaître le climat des affaires a plutôt été favorable (liquidités abondantes, pas de guerre, libre échange partout, etc.). Les entreprises ont refait les volumes d’avant crise depuis plusieurs années.

Si le management de transition n’était lié qu’à la gestion de crise cela signifierai que beaucoup d’acteurs ne pourraient pas survivre entre les crises (qui ont lieu tous les 7 ou 8 ans). Et qu’à chaque nouvelle crise, de nouveaux acteurs émergeraient…

Ce n’est évidemment pas ce qui se passe concrètement dans la pratique. Le management de transition se développe avec ou sans crise.

80 à 90 % des missions confiées à Objectif CASH concernent des entreprises in bonis ou des groupes en croissance ou en forte croissance en France et à l’international ; des entreprises ou des groupes qui sont des leaders dans leurs écosystèmes et qui ont vocation à consolider leurs secteurs en rachetant leurs concurrents (build up) quand l’opportunité se présente.

Rien à voir donc avec les situations de crises. C’est la vie des affaires. Une entreprise en rachète une autre. Il faut aller sur place. Faire vite. Mettre en place des bonnes pratiques…Les équipes internes ne sont pas forcément disponibles…Elles peuvent être occupées à d’autres tâches …

Une autre décide de changer son organisation, de lancer des projets de digitalisation, de se développer à l’international. Il y a besoin d’homogénéiser les pratiques, de rassurer les équipes, d’accompagner la transformation.

Ce sont des contextes positifs. Tout le monde gagne. Les entreprises et les équipes internes.