Guerre des talents : Ce que veulent les jeunes et aussi les moins jeunes…
Les grands groupes pas si mieux traités que les ETI ?
Selon une étude BVA pour la Fondation Jean-Jaurès et la Macif, les 18-24 ans sont davantage attirés par les entreprises locales et françaises que par les groupes étrangers et le CAC 40. Ils recherchent des emplois alignés avec leurs valeurs.
Ce n’est pas Alphonse Allais, adepte de « Les villes devraient être construites à la campagne, l’air y est tellement plus pur », qui va contredire l’esprit ambiant…
A quoi ressemble pour les jeunes une entreprise idéale ?
La moitié des interviewés veulent rejoindre une société française (Cocorico !) ou locale, contre seulement 12 % qui se verraient dans un groupe du CAC 40 et 10 % dans une entreprise étrangère.
Leurs principales attentes par rapport au travail : avoir un poste bien payé (43 %) et qui leur permette de disposer de temps libre pour leur vie personnelle (35 %, + 5 points sur un an).
Être bien payé et disposer de temps libre …
Qui parmi nous, jeunes ou moins jeunes, serait contre ?
Le contexte inflationniste que l’on connaît, crée une inquiétude parmi les jeunes : ne pas gagner assez d’argent (50 %, + 4 points) mais aussi celle de s’ennuyer (36 %).
« L’argent est donc le facteur de stabilité par excellence, l’élément rassurant pour se projeter dans l’avenir dans une période parfois instable et incertaine« , résume Jérémie Peltier, de la Fondation Jean-Jaurès.
Cette quête de stabilité n’empêche pas les sondés de souhaiter une part de mobilité : 43 % se voient changer régulièrement de métier tout au long de leur vie, contre 33 % (tout de même !) qui s’imaginent exercer le même métier jusqu’à la retraite.
Home office ? Flex Office ? Tiers lieu ?
L’impression de solitude liée aux années COVID (confinements) semble d’estomper avec le temps. Alors que le télétravail commence à être remis en cause par certaines entreprises, la majorité des jeunes voudraient avoir la possibilité de télétravailler de manière partielle (52 %, + 8 points). « A contrario, très peu de jeunes plébiscitent les modèles comme les tiers-lieux de travail (19 %), les espaces de coworking (18 %) ou encore le flex office (16 %), souligne Jérémie Peltier. Confirmation donc (s’il en fallait) que le modèle plébiscité par les jeunes est un modèle hybride, composé de télétravail et de présence au bureau. »
Des attentes vis-à-vis de l’entreprise et du management toujours aussi tournées vers l’individu et son épanouissement personnel …
La reconnaissance est toujours un élément important aux yeux de cette population. « Ainsi, quand on demande aux jeunes de dépeindre leur manager idéal, celui-ci doit être capable de créer un environnement de travail épanouissant (31 %), juste devant la capacité à reconnaître le travail accompli (27 %), poursuit Jérémie Peltier dans sa note d’analyse. S’agissant de la reconnaissance, il est intéressant de noter un autre élément en progression cette année : la demande de prise en compte des singularités des individus. »
Les jeunes se montrent également attachés aux valeurs portées par l’entreprise et souhaitent un engagement sincère de leur part. Alors que 37 % d’entre eux considéraient que l’un des rôles principaux d’une entreprise en 2021 était d’être utile à la société, ils sont 41 % aujourd’hui. « Ce phénomène est intéressant dans la mesure où il confirme l’émergence de discours et de positionnements plus politiques ces dernières années chez un certain nombre de grandes marques et de grandes enseignes, ayant compris qu’il y avait là une place à prendre laissée vacante par les responsables politiques « , commente Jérémie Peltier.
Principales causes sur lesquelles les 18-24 ans veulent voir leur entreprise travailler : l’environnement (32 %) et l’égalité entre les hommes et les femmes (27 %, plus 4 points). Ils déplorent à 29 % (plus 5 points) le manque d’alignement des valeurs prônées par les employeurs avec celles qu’ils revendiquent personnellement. Avis aux recruteurs.
Et si la solution, c’était le management de transition ?
A une autre époque, pas si éloignée que cela, on disait « La plus belle fille du monde ne peut donner que ce qu’elle a… » … C’était très sexiste et aussi très réducteur…Mais cela avait le mérite d’être clair …
Beaucoup de patrons ou de cadres dirigeants vont devoir se gratter la tête un certain temps pour s’aligner sur les demandes des 18-24 ans …
A moins qu’ils ne franchissent le pas et aient recours au management de transition, plus souple et très facile à mettre en œuvre…
Vous êtes dirigeants de grands groupes ou partons d’ETI, vous désespérez de cocher toutes les cases et d’attirer à vous les jeunes (et même les moins jeunes) dont vous avez besoin pour développer vos entreprises, mener à bien vos projets ….
En attendant la ou les perles rares, faites confiance au management de transition !
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