Fini la bamboche ?

Publié le 6 septembre 2022
Management / Prospective

Guerre en Ukraine, inflation, remontée des taux, flambée des prix des matières premières, tensions géopolitiques, etc.

Les horizons de l’économie mondiale se sont assombris.

Les économistes s’attendent à ce que les tensions liées aux contraintes d’approvisionnement et aux prix des matières premières durent au moins deux ans.

Quid des entreprises ? Quelles stratégies adopter ?

Toutes les stratégies sont possibles.

Il y a encore quelques secteurs résilients qui tirent leur épingle du jeu… Des secteurs où les dirigeants continuent d’animer le marché du M&A. Mais attention tout de même car comme le dit le proverbe chinois « ceux qui avancent trop vite reculeront encore plus vite »

Objectif pour beaucoup d’entreprises : Une nouvelle fois surfer sur la vague de la crise sans risquer de boire la tasse…

Le retour des fondamentaux ? Patience et longueur de temps …

A l’exception de quelques décideurs encore dans le déni….Pour la plupart de nos clients et des membres de notre réseau dans les entreprises l’agenda de la rentrée c’est plutôt :

  • Surveiller ses liquidités : si la crise dure deux ans, il va falloir tenir en termes de trésorerie…d’où une vigilance accrue sur le cash et sur la consommation de BFR
  • Miser sur le collectif : la verticalité (à tout crin) du pouvoir dans les entreprises a de moins en moins bonne presse. Objectif : incentiver un maximum de collaborateurs sur les performances collectives …

Quid du marché du management de transition ?

  • D’un coté les entreprises vont être plus sobres en termes de recours à des conseils ou à des aides extérieures => effet défavorable
  • De l’autre les entreprises vont devoir s’ajuster tout en baissant les points morts => effet favorable

Bonne rentrée à toutes et à tous

L’équipe Objectif CASH

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