Guerre en Ukraine, inflation, remontée des taux, flambée des prix des matières premières, tensions géopolitiques, etc.
Les horizons de l’économie mondiale se sont assombris.
Les économistes s’attendent à ce que les tensions liées aux contraintes d’approvisionnement et aux prix des matières premières durent au moins deux ans.
Quid des entreprises ? Quelles stratégies adopter ?
Toutes les stratégies sont possibles.
Il y a encore quelques secteurs résilients qui tirent leur épingle du jeu… Des secteurs où les dirigeants continuent d’animer le marché du M&A. Mais attention tout de même car comme le dit le proverbe chinois « ceux qui avancent trop vite reculeront encore plus vite »
Objectif pour beaucoup d’entreprises : Une nouvelle fois surfer sur la vague de la crise sans risquer de boire la tasse…
Le retour des fondamentaux ? Patience et longueur de temps …
A l’exception de quelques décideurs encore dans le déni….Pour la plupart de nos clients et des membres de notre réseau dans les entreprises l’agenda de la rentrée c’est plutôt :
- Surveiller ses liquidités : si la crise dure deux ans, il va falloir tenir en termes de trésorerie…d’où une vigilance accrue sur le cash et sur la consommation de BFR
- Miser sur le collectif : la verticalité (à tout crin) du pouvoir dans les entreprises a de moins en moins bonne presse. Objectif : incentiver un maximum de collaborateurs sur les performances collectives …
Quid du marché du management de transition ?
- D’un coté les entreprises vont être plus sobres en termes de recours à des conseils ou à des aides extérieures => effet défavorable
- De l’autre les entreprises vont devoir s’ajuster tout en baissant les points morts => effet favorable
Bonne rentrée à toutes et à tous
L’équipe Objectif CASH
