Économie, entreprises, dirigeants : 2050 plus facile à planifier que 2025 ?
Vous êtes toutes et tous dirigeants d’entreprises …
Toutes et tous vous vous posez des questions sur l’avenir … Pour vos entreprises, pour vous-mêmes, pour vos familles…
Régulièrement, vous êtes sollicités pour participer à des conférences sur la thématique du futur « qui est incertain pour tout le monde … »
C’est vrai que beaucoup de facteurs sont incertains …
Mais parmi toutes les choses qui nous sont inconnues, il y en a quand même un grand nombre qui nous sont connues… et que nous ne voulons pas voir …
- L’humanité c’est aujourd’hui 8 Milliards d’individus ; 10 Milliards en 2050 ; + 25 % en 25 ans
- Les 2 Milliards d’individus en plus seront à 90 % des urbains (besoins en infrastructures, datacenters, eau, énergie, nourriture, etc.)
- Cette poussée démographique va avoir pour conséquence une pression toujours plus grande sur les ressources naturelles (minerais, eau, énergie, commodités, etc.)
- Cette bataille pour les ressources aura des impacts non négligeables sur le plan géopolitique (conflits, etc.)
- Se procurer des ressources naturelles (mines, etc.) et les transformer sont des business à haute intensité capitalistique
- L’IA aidera-t-il à mieux gérer la ressource ? L’idéal d’un IA avec un partage de données enrichies au service du bien commun (par exemple dans le domaine de la santé) est-il réaliste ? Ou bien au contraire l’IA fragmentera-t-il à la fois les jobs et la société ?
- Quid de la cybersécurité ? Quid des petites et moyennes entreprises qui ne pourront peut-être plus protéger leurs données en se payant des systèmes anti-intrusion efficaces ? Vont-elles disparaître au profit des grands groupes bien mieux financés, équipés et formés ?
- Quid du vieillissement de notre population ? Sur les 8 Milliards d’individus sur Terre il y a 2,2 Milliards d’enfants ; dont 2 Milliards dans les pays en voie de développement…
- Quid d’investir notre épargne dans des pays qui n’ont pas fait leur preuve sur le plan démocratique ? des pays qui n’offrent aucune garantie en ce qui concerne les droits humains ?
- La plupart des entreprises ne contrôlent pas leur supply chain …et s’en remettent à des « vendeurs » …
- En 30 ans (1990-2020) nous sommes passés d’une économie libérale (free trade) à une économie de résilience (maintien du status quo) …
- En 30 ans, si des millions de personnes sont sorties de la pauvreté, des inégalités se sont creusées dans d’autres domaines (patrimoines, revenus, accès aux soins, etc.)
- Etc. Etc.
Voilà quelques évidences …ou quelques vérités exprimées dans ce type de conférences sur le monde du futur…
Nous vivons dans un monde incertain et pourtant beaucoup de choses sont connues, voire quasi certaines …
Un monde inconnu pas si inconnu que cela ?
Certes nous ne pouvons anticiper précisément ni le lieu ni la date
- La prochaine catastrophe naturelle liée ou pas au dérèglement climatique
- La prochaine attaque d’un navire par des pirates
En revanche nous savons que ce type d’événements auront lieu et auront pour conséquence
- Des perturbations dans les chaînes logistiques et dans les délais d’approvisionnement
- Des augmentations des coûts d’approvisionnement et d’assurances
2050 c’est bientôt…
Moins d’une génération…
Nous assistons comme vous à ce type de conférences … où à longueur d’interventions des experts bien informés rappellent ces évidences …
A chaque fois nous avons l’impression de revoir le même film. The film…
Je parle de « Margin Call » sur la crise de subprimes …
Formidable Jérémy IRON… Formidable Kevin SPACEY… Formidable Demi MOORE…
On disait déjà à l’époque « le futur est incertain pour tout le monde » …
Et pourtant tout était écrit…
Et pourtant tout le monde a paru surpris …
Nous, dans le management de transition (*), nous pensons que toutes ces ruptures, évolutions, perturbations connues ou inconnues vont engendrer de nouvelles générations de leaders …
Des dirigeants politiques, des dirigeants d’entreprises, des managers de transition (un peu quand même) qui arrêteront de se cacher derrière l’excuse un peu facile qui consiste à dire à tout bout de champ « nous sommes dans l’inconnu » ce qui est plus simple pour viser le status quo …
Des dirigeants qui prendront leurs responsabilités et diront aux citoyens, aux usagers, aux consommateurs tout ce qui est « connu » et ce qui ne l’est pas …
Qui agiront en conséquence …
Croire en l’humain …
L’équipe Objectif CASH
(*) nous ne sommes pas les seuls
