Et vous ? Quand est-ce que vous passez chez Objectif CASH ?

L’entreprise bienveillante, le management bienveillant, tout le monde en rêve ….

« La vie des entreprises n’est pas un long fleuve tranquille … »

« Nous ne sommes pas dans un monde de bisounours… »

« Chez nous ce n’est pas open bar… »

Les phrases ci-dessus vous disent quelque chose ?

Nous vivons dans un monde souvent impitoyable …

Qui pour maintenir les grands équilibres ?

Qui pour rendre l’organisation vivable ?

• Les CFO ! Ces nouveaux héros !

Les CFO : Souvent incompris, parfois craints ou pire encore, mal aimés …

Qui a dit que le CFO devait plaire à tout le monde ? être aimé de tout le monde ? qu’il devait faire l’unanimité ?

Il défend les intérêts de l’entreprise et donc les intérêts de tous … et de chacun …

Certaines décisions sont impopulaires…

Et vous ? Quand est-ce que vous passez chez Objectif CASH ?

Objectif : Partager ensemble un certain nombre de convictions sur le beau métier de CFO …

1. Les Slide shows, les PowerPoints n’ont jamais sauvé une entreprise.
   Des plans stratégiques parfaits sur le papier ne valent rien si derrière l’exécution ne suit pas. Ce qui se passe sur le terrain, l’action au quotidien, le pilotage, l’analyse des résultats et l’ajustement au fil de l’eau des plans d’actions valent tout autant que les plans stratégiques …
2. La pensée incrémentale (issue de l’excès de confiance dans les tableaux Excel) tue l’entreprise à petit feu…Faire « mieux que l’année dernière » est une insulte au potentiel des équipes qui travaillent dans l’entreprise au quotidien.
   Si l’ambition du Top management traduite dans le budget se résume à un N-1 + X%, l’entreprise ne progresse pas : elle végète. Un CEO et un CFO ne se contentent pas de répéter le passé avec un zeste d’optimisme en plus ou en moins. Ils visent l’excellence, pas l’incrémental. Cela passe souvent par des chantiers de transformation qui peuvent prendre des mois …
3. Si le pilotage du plan est aussi important que le plan lui-même, c’est le moment de rappeler que le 1^er rôle du CFO est de sortir des chiffres fiables rapidement et fréquemment…Pour piloter sa transformation l’entreprise a besoin de chiffres fiables …
4. Trop de dash boards tuent les dash boards : l’important dans les dash boards ce ne sont pas les chiffres, mais l’analyse qu’ils permettent et surtout les prises de décisions et les actions qui en découlent …
5. Un CFO que l’on ne voit jamais sur le terrain …Danger ! Comment s’assurer que ce que l’on constate dans les chiffres correspond à la réalité et vice versa ?
6. Un CFO dogmatique ou qui ne change jamais d’idée …Danger ! Le pire n’est jamais sûr… Un CFO doit être capable de s’ajuster en fonction des évolutions de la situation … Serrer les boulons à un endroit pour mieux donner du leste à un autre … Pragmatisme est le mot…
7. Un CFO qui dit ou croit tout savoir … Danger ! Le champ d’actions des Directions Financières est de plus en plus vaste…Accepter de ne pas tout connaitre, se renseigner, poser des questions, faire preuve de curiosité, interroger son réseau sur tel ou tel sujet …Voilà le lot quotidien des CFO modernes …

L’entreprise bienveillante, le management bienveillant c’est super ! Nous sommes toutes et tous d’accord sur ce point…

C’est mieux quand il y a à la tête de l’entreprise une équipe (CEO & CFO) qui pilote …

Le programme détaillé des prochaines manifestations organisées par Objectif CASH ainsi que les formulaires d’inscription sont en ligne sur le site Objectif CASH  ….