Management de transition : 10 années de croissance continue et …maintenant ?
Accélérez vos transformations avec le management de transition …
Pendant des années nous avons vécu dans un monde dopé à l’argent injecté par les banques centrales, le volontarisme de Trump, etc.
Malgré les bulles qui se créaient, malgré le ralentissement du commerce mondial (la guerre commerciale larvée entre les USA et la Chine notamment) nous nous disions :
- Les circonstances sont exceptionnelles mais tout va bien
- Tout continuera d’aller bien jusqu’au moment où cela s’arrêtera
C’était simpliste. Cela évitait de se poser trop de questions…et aussi de rentrer dans les détails.
La crise est venue. Pas celle qui était prévue…
Résultat des courses. On ouvre la radio ou le journal et on entend partout :
- Les circonstances sont exceptionnelles et tout va mal
- Tout continuera d’aller mal jusqu’à ce que cela reparte
Ce qui était simpliste il y a quelques mois ou quelques années l’est tout autant aujourd’hui.
Tout attendre des autres ? Des américains ? Des allemands ? Des frugaux ?
Tout attendre des autres ? Encore une fois ?
Loin de nous l’idée de clamer :
- Tout va très bien Madame La Marquise !
- Tout ne va pas si mal …
Tout le monde sait très bien ce qu’il faudrait faire à moyen terme tant en ce qui concerne les gouvernements que les entreprises.
- Transition écologique
- Simplification des normes et des processus
- Encouragement et financement des entreprises
- Formation et attraction des talents
- Regarder vers l’Afrique et surtout y investir (un continent tout près de nous avec zéro décalage horaire)
Mais le moyen terme c’est loin…Que faire dès maintenant ?
1/ Ne pas faire l’économie des détails : revenus, dépenses, budgets, cashflows et autres contributions / distractions diverses…mais aussi regarder dans les détails les plans de motivation et de partage de la valeur
2/ Investir dans la gestion tactique
- Simplifier les structures
- Mettre en place des circuits de décision plus courts et plus de délégation au terrain
- Contrôler les CAPEX
- Remotiver le Middle Management
- Moins de reporting, de budgets, de forecasts et plus …d’action !
Le Management de Transition : Un outil dans la boîte à outils des Directions Générales, des Directions Financières et des Investisseurs Professionnels ….
Notre ambition : Participer à cette gestion tactique !
Notre objectif : Permettre aux entreprises d’accélérer là où elles ont de la visibilité sur des cycles de quelques semaines à quelques mois….
Permettre aux entreprises de s’ajuster plus vite, de sécuriser leurs projets, d’en garantir les deadlines …pas de prendre la place des uns et des autres….
Accélérer donc !
Accélérer mais en faisant tout de même les choses dans l’ordre.
Et éviter qu’à la fin, en toutes choses, il n’y ait que deux catégories :
- Les rapides et
- Les morts
L’équipe Objectif CASH
