2021 : Vous vous positionnez comment ?

Publié le 10 novembre 2020
Management / Prospective

Stagiaire, Consultant ou Manager de Transition ?

  • You talkin’ to me?

Chaque moment de la vie est une occasion de prendre un risque, de démarrer un nouveau cycle, de se lancer dans un nouveau projet. De rencontrer de nouvelles personnes aussi…

Comment choisir ce qui est le mieux pour vous ? Comment être sûr de son choix ?

Multiplier les stages ?

Vous vous dites sûrement : « Merci bien, j’ai passé l’âge ! »

Alors quoi ? Consultant ? Manager de transition ?

Pour le néophyte, pas facile de voir la différence…

Voici une clé parmi d’autres. La règle des 30 % …

Quand on n’a rien à dire, on publie des études ou des statistiques … Des fois celles-ci font peur …

Dernière étude reçue en date sur les DAF, je cite :

« Près de 2 DAF sur 10 indiquent que leur préoccupation majeure en 2021 sera l’optimisation de l’organisation interne de l’entreprise.
Alors que sur le court terme, la gestion de leur trésorerie est la priorité n°1 des DAF (19,2%) 
»

« Les DAF souhaitent désormais se concentrer sur la place de l’humain au sein de l’entreprise. D’après le sondage, l’optimisation de l’organisation interne devient la priorité n°1 pour 18,8 % des DAF interrogés, sur le moyen terme en 2021.Ce nouvel indicateur peut s’expliquer par la prise de conscience de la fonction finance pendant la crise sanitaire sur de nombreux points : autonomie et responsabilisation des collaborateurs, plus de confiance et de délégation, fidélisation des salariés en boostant leur motivation, priorisation des tâches, tout cela amène à des mutations profondes dans l’organisation de travail ».

Ce type d’étude n’est jamais vraiment déconnecté d’une démarche commerciale. Concrètement, la société qui produit l’étude ou se prévaut d’elle a généralement quelque chose à vendre…Mais tout de même …Deux remarques :

  1. Les DAF mettent l’humain au même niveau que la prévision de trésorerie. C’est une très bonne chose… Heureusement que la grande majorité des DAF n’a pas attendu ni la Covid ni cette étude pour se préoccuper de leurs équipes …
  2. Seulement 19 % des DAF considèrent la gestion de trésorerie comme leur priorité numéro 1. Cela fait peur ! Très peur ! Que font-ils d’autres dans leur journée ? Ils s’occupent de l’humain, cela, on l’a compris…Mais il reste quand même près des deux tiers du temps à occuper …

Que font les DAF pendant les deux tiers de leur journée ?

Ils glandent ? Ils discutent ? Ils vont en réunion ? Ils commentent ? Ils font de la politique ?

Chacun aura son idée. Pas la peine de polémiquer…

Le consultant va équilibrer son temps entre différentes tâches …quitte parfois à rappeler des évidences, à faire de « l’ambiant » ou à essayer de plaire aux plus puissants en leur renvoyant une bonne image (le fameux effet miroir) …Objectif : se maintenir …

Le manager de transition va consacrer au minimum 30 % de son temps sur une priorité précise ou une tâche technique…Souvent beaucoup plus que 30 %. Objectif : Produire quelque chose d’utile à l’entreprise ou résoudre un problème.

Chez Objectif CASH les priorités sont clairement définies avec les clients en amont de la mission (grands groupes, ETI, fonds d’investissements) :

  • Mise en place de la comptabilité analytique
  • Remise à niveau de la comptabilité générale
  • Analyse détaillée des marges
  • Production de reporting, de budgets, de prévisions, de business plans
  • Rattrapage d’une situation de trésorerie dégradée
  • Mise en place de SAP ou de Kyriba
  • Intégration d’une acquisition en France ou à l’international
  • Installation d’un centre de services partagés
  • Fermeture d’un site
  • Remise à niveau des procédures de contrôle interne
  • Elaboration d’un nouveau Business Plan
  • Etc.

Vous avez compris l’idée ?

Ce qui tue à petit feu notre beau métier de Directeur Financier, ce sont toutes ces personnes résignées. Qui fuient les sujets techniques, ou pire qui les délèguent, au profit d’agendas remplis de réunions aux ordres du jour flous… Refaire le monde c’est bien. S’intéresser à l’humain c’est très bien. Mettre les mains dans la technique, dans l’Ebitda et dans la tréso c’est mieux. Produire des choses concrètes c’est indispensable. Dans un monde de plus en plus incertain la vie et surtout le futur de beaucoup d’entreprises vont dépendre de la qualité de leur pilotage …Et donc de la qualité des données et des prévisionnels …de la structuration, de la fluidité et de la fiabilité des productions de chiffres…

La technique ! Demandez à Robert de Niro si ce n’est pas important ?

Formé à l’Actors Studio…Il vous dira que sans la technique, l’expérience ne vaut rien …

You talkin’ to me?

Si vous ne souhaitez pas que la priorité de chacune de vos journées soit par nature technique …

Si vous ne souhaitez pas vous concentrer au moins 3 heures par jour sur un ou plusieurs sujets techniques …

Passez votre chemin. Le management de transition n’est pas pour vous…Choisissez une autre activité…

Artiste ? Comédien ?

  • Ah non comédien il faut maîtriser la technique…

Alors quoi ? Qu’est ce qui reste ? Consultant ?

  • Va pour consultant !

C’est vous qui voyez …

Merci Robert !

L’équipe Objectif CASH

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