Trouver un manager de transition pour la mise en place d’une structure de management en Afrique

Vous voulez booster les chiffres d’affaires de votre entreprise en Afrique ?
Pensez à recourir au management de transition pour y arriver. Cette disposition d’une durée fixée à l’avance peut vous aider à atteindre un objectif défini ou à assurer la réalisation d’un projet. Bénéficier d’une assistance de la part de personnes qui disposent de compétences réelles en appui managérial est une aubaine sur le continent pour développer votre entreprise. Chez Objectif CASH, nous collaborons avec des managers capables de mener à bien toutes les missions. Pour le prouver, parmi les 550 missions de management de transition que nous avons effectuées, un bon tiers a été réalisé à l’international.

Quel profil pour un management de transition en Afrique ?

Malgré un tissu économique quelque peu décousu, on observe depuis quelques années l’explosion du nombre de PME en Afrique, en plus de la présence de grands groupes internationaux en téléphonie, santé, bancaire ou l’agro-alimentaire. Il semble que dans un avenir proche, le management de transition va jouer un rôle de premier plan sur le continent. Les agences comme Objectif CASH, qui disposent d’une expérience notable sur le continent, sont mieux positionnées pour mener ce genre de mission.
Techniquement, le management de transition est mené de la même manière que ce soit Europe et en Afrique. Par contre, quelques contraintes peuvent apparaître dans les pays africains, ce qui peut faire varier de quelques iotas l’approche. Tout d’abord, un manager intervenant en Afrique doit généralement disposer d’une connaissance plus pointue du secteur des affaires du continent. C’est pourquoi il est plus conseillé de travailler avec une agence qui affiche de sérieuses expériences.
Le manager de transition doit aussi faire preuve de patience, en plus d’un sens relationnel aigu, de même qu’une grande disponibilité. Par ailleurs, la mission de management de transition en Afrique peut prendre plus de temps que la moyenne. La principale raison est surtout la lourdeur administrative inhérente à un grand nombre de pays, en plus du manque d’infrastructure et les nombreux imprévus à gérer.
Le management de transition n’est pas encore une pratique courante en Afrique. Par contre, la demande en management intermédiaire est très forte grâce à l’existence d’une élite issue des meilleures universités du monde entier. Cette situation est aussi amplifiée par la pénurie criante en cadres n-1 (DRH, directeurs commerciaux, DAF, responsables en supply chain, direction financière etc.). Les entreprises africaines font surtout appel à des managers de transition dans le but de transférer des compétences aux équipes présentes sur place. Un missionnaire européen étant généralement perçu d’un mauvais œil, une intervention qui inclut un tel échange de savoir-faire sera mieux considérée par les responsables locaux.

Objectif CASH : une agence de management de transition disposant d’une expérience éprouvée à l’international

Objectif CASH possède des expériences de missions de management de transition aussi bien pour le compte des grandes multinationales que des structures plus modestes comme les PME. Cette situation nous donne un avantage majeur pour intervenir en Afrique. Nos managers collaborateurs sont capables de mener des missions dans des conditions variées. Ils sont animés d’un grand sens de l’adaptation, une qualité très utile en management de transition.
Jusqu’à maintenant Objectif CASH a consacré le tiers de ses missions à l’international. De ce fait, nous ne sommes pas novices pour les interventions hors de France. Par ailleurs, nous sommes aussi bien à l’aise sur des missions de fusion/acquisition, de retournement de sous-performance, que les opérations de changement et de transformation. En moyenne, nos managers disposent d’une expérience éprouvée de 15 à 20 ans.
Nous ne faisons pas de différence notable entre les missions menées en Europe et en Afrique. Nous gardons toujours le même professionnalisme en adoptant un mode opératoire bien ficelé. Notre approche de management comprend quelques étapes essentielles, notamment :

• La réalisation d’un diagnostic rapide et la mesure de la performance de l’entreprise faisant l’objet de notre intervention ;
• L’élaboration et le démarrage des plans d’action ;
• L’ajustement de l’organisation de l’entreprise ;
• Le partage de nos compétences aux équipes locales, une étape si chère aux entreprises africaines ;
• Le lancement du processus d’autonomie des équipes locales.