Directeur logistique ou supply chain de transition dans l’industrie

Votre chaîne de production fait-elle face à une contre-performance qu’elle a du mal à surmonter ? Vous avez alors besoin d’un directeur logistique ou supply chain de transition qui détectera dans de très brefs délais les failles de votre système de production et établira un plan de progrès pour améliorer la performance de votre entreprise. Spécialisé dans les missions de management de transition et de direction financière opérationnelle, Objectif Cash met à votre disposition la compétence qu’il faut pour répondre à votre besoin, peu importe les contraintes.

Le directeur logistique ou supply chain : qui est-ce ?

La fonction de directeur de supply chain a connu une évolution depuis plusieurs années au point de devenir incontournable dans les entreprises et les grands groupes. Encore appelé « gestion de la chaîne logistique », il prend en compte toutes les opérations en amont et en aval du processus de production dans l’industrie.

Cadre clé externe de l’entreprise, le directeur logistique ou supply chain de transition est responsable de l’ensemble des flux logistiques de l’entreprise à la demande de celle-ci. Il coordonne à cet effet toutes les opérations depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison du produit fini à la cible en passant par le stockage.

Il lui revient de mettre en place une stratégie de production permettant à l’entreprise d’obtenir une grande marge bénéficiaire tout en offrant à ses clients les meilleurs produits, aux meilleurs prix, dans des conditions optimales (respect des délais, stockage du produit, etc.).

Les missions du directeur logistique de transition dans l’industrie

Le directeur logistique de transition sera amené à exécuter de nombreuses missions au sein de votre entreprise. Celles-ci dépendent entièrement de la complexité des situations qu’il vient résoudre ou des besoins que vous souhaitez satisfaire. Le manageur de transition travaillant à la direction générale peut :

• gérer une période de crise entre l’industrie et ses clients ou fournisseurs ;
• coordonner l’ensemble des opérations logistiques (flux physiques, matériels et équipements, entrepôt, etc.) ;
• définir avec la direction générale la politique de gestion des stocks (matières premières, produits semi-finis et finis) ;
• effectuer la restructuration ou le transfert d’une unité ou site de production ;
• faire une planification de la production à court, moyen ou long terme en anticipant les besoins de la clientèle.

Quels sont les atouts du directeur logistique de transition

Expert dans son domaine, le directeur logistique ou supply chain de transition a à son actif plusieurs années d’expérience tant sur la scène nationale qu’internationale. Très perspicace, il se doit de prévoir l’évolution de la chaîne afin de permettre à l’entreprise de demeurer compétitive sur le marché.

Le responsable supply chain de transition est en outre un fin négociateur et un excellent manager en mesure de convaincre les fournisseurs et d’insuffler le dynamisme aux équipes qui sont sous sa supervision. Capable de s’adapter à toutes les situations, il collabore avec le personnel interne de l’entreprise pour l’atteinte des objectifs.

Le directeur supply chain de transition doit pouvoir remplir une intervention transverse avant la fin du délai qui lui est fixé. Très mobile, il peut travailler partout à la demande de son cabinet de management de transition sans que cela entache la qualité de sa prestation.

Particularité des ressources humaines d’Objectif Cash

Avec plus de 15 années d’expérience en management de transition et direction financière opérationnelle, Objectif Cash intervient sur le territoire français et à l’international. Mais aussi des secteurs d’activité diversifiés tels que l’agroalimentaire, l’automobile, l’aéronautique, luxe, la santé, etc… Nous avons à notre disposition une centaine de managers de transition experts dans leur domaine.

Rudement formés et suffisamment expérimentés, nos managers sont des hommes et femmes organisés, pragmatiques et rompus à la tâche. Ils s’occupent habituellement de la direction générale (DRH, Supply Chain, Direction industrielle) ou de la direction financière (comptabilité, trésorerie).

Ils travaillent bien souvent en binôme, suivant un plan d’action établi sur mesure avec l’équipe interne de l’entreprise. Cette dernière est préparée à assurer la pérennité des acquis à la fin de la mission.

Nous vous fournissons le directeur logistique et supply chain de transition capable d’agir immédiatement pour l’atteinte de vos objectifs. Que ce soit dans un but de remplacement, de sortie de crise ou de recherche de performance, nos managers sont habitués à gérer des situations aussi urgentes que complexes. Le respect des délais reste un impératif et nous obtenons 90 ℅ des solutions dans les 48 heures. Faites-nous connaître vos besoins et nous vous accompagnerons immédiatement.