Contrôle de gestion de transition spécialisé dans le secteur de l’aéronautique

Gage d’efficacité et de longévité, le contrôle de gestion apparaît comme une nécessité de toute entreprise et l’aéronautique n’y échappe pas. D’ailleurs, les dernières données issues des grosses sociétés comme Airbus, Dassault ou encore Thalès affectées par la crise sanitaire dévoilent avec acuité le besoin pour l’industrie de se relancer. Souhaitez-vous également remettre sur pied votre PME, ETI ou votre multinationale du secteur de l’aéronautique ? Voulez-vous enclencher des mesures pour mieux contenir la crise ? Fiez-vous à une société de contrôle de gestion de transition spécialisée dans l’aéronautique comme Objectif Cash.

Le contrôle de gestion : en quoi cela consiste ?

L’expression s’emploie dans deux contextes. En premier, elle sert à désigner un ensemble d’activité de diagnostic financier qui vise à mesurer la productivité de l’entreprise et à avoir une vue globale de son avenir. À cet effet, l’on se basera sur des chiffres clés collectés au sein de l’organisation précisément dans les différentes comptabilités. Avec des indices de performances préétablies, ce contrôle fixe l’entité sur l’écart entre ses ambitions et sa situation actuelle. C’est donc un outil de décision.

En second, il désigne l’organe qui se charge de cette activité. Relevant de la direction financière de l’entreprise, il fonctionne comme un prédicteur de ses prochaines courbes de croissance. Pour mieux analyser les données nécessaires à ces prédictions, le contrôleur de gestion collabore avec toutes les équipes sédentaires ou mobiles et même celles hors du cadre géographique de l’organisation pour collecter les informations propres à chaque zone d’intervention.

Quant au contrôleur de gestion de transition, il est diligenté à la demande de l’entité auprès d’un cabinet de management de transition des finances d’entreprise. Sa mission s’apparente en tout point à celui de l’équipe interne de contrôle à la différence que celui-ci a une obligation de résultats étalés sur une période relativement courte.

Comment fonctionne le contrôle de gestion de transition spécialisé dans l’aéronautique ?

Son intervention consiste à passer au crible tous les aspects de gestion de l’organisme afin de le rendre plus rentable et pour plus longtemps. Pour cela, il évalue l’effet des différents modes de fonctionnement de l’entreprise aéronautique en relation avec ses progrès économiques (performances financières des technologies, des systèmes d’information, etc.).

Aussi le contrôleur de gestion de transition spécialisé dans l’aéronautique étudie-t-il l’impact des différentes décisions sur la coordination des projets ou des changements introduits dans les processus managériaux au cours d’une période. Cela s’étend également aux aspects de développement, de fusion ou de restructuring, de même que sur ceux de la gestion des RH.

Au terme de tous ces diagnostics, l’organe de contrôle propose à la direction générale un plan d’action. Dans des contexte critiques comme celui généré par une pandémie, il doit faire preuve d’ingéniosité afin que l’entité d’accueil du secteur aéronautique rentabilise ses investissements. L’autre enjeu réside dans le plan d’accompagnement du gouvernement qui, pour porter réellement ses fruits, exige aux PME, aux TPE, aux ETI et aux grands groupes de repenser leur management.

Puisque cela représente une mission importante qui détermine l’avenir de votre présence sur le marché, confiez la tâche du contrôle de gestion à un cabinet comme Objectif Cash.

Objectif Cash : votre partenaire pour relever votre entreprise du secteur aéronautique

Au fil de son existence, Objectif Cash a développé des expertises dans le management de transition dans plusieurs domaines d’activités tels que l’agroalimentaire, la santé, l’automobile, etc… . Aujourd’hui, nous avons la certitude de pouvoir répondre aux besoins de management opérationnel et financier de votre société intervenant dans l’aéronautique.

Nous comptons dans nos rangs plus d’une centaine de professionnels de la gestion transitionnelle dans différents aspects de l’entreprise avec des contrôleurs rompus à la tâche. Ceux-ci maîtrisent les facteurs de progrès et de viabilité des projets dans l’aéronautique et pourront vous aider à établir une image fidèle de votre situation économique. Alors, ils pourront proposer une stratégie appropriée à votre contexte en considérant vos ambitions, les délais et votre écosystème d’affaires.

Dans le cadre de la mission, nos professionnels travaillent en binôme avec un second membre en back up. Ainsi, vous bénéficiez de deux savoir-faire pour une seule mission, ce qui garantit plus de sérieux et des résultats positifs.

Nos clients témoignent de notre efficacité en France comme à l’international. Alors, pour mieux apprécier les raisons de leur satisfaction, faites appel à Objectif Cash pour votre contrôle de gestion de transition spécialisé dans l’aéronautique.