Réussir ses opérations de fusions-acquisitions via un cabinet en management de transition en Afrique

Les fusions-acquisitions se multiplient en Afrique. Comment les gérer si votre entreprise se développe à l’international ?
Pour mieux faire face aux risques engendrés par de telles transformations et exploiter les opportunités qui en découlent, il est plus judicieux de faire appel à un expert de haut niveau capable de résoudre ces situations complexes. Vous pouvez vous adresser à un cabinet en management de transition fusions-acquisitions en Afrique.

Réussir des opérations de fusions-acquisitions en Afrique

Le rachat d’une entreprise par une autre est de plus en plus courant en Afrique. Techniquement, il s’agit de fusion-acquisition, une opération particulièrement délicate pour la vie et le futur développement des 2 partis. Puisqu’elle modifie totalement les objectifs et restructure les activités de la société qui absorbe, les enjeux sont donc de taille. Des études préalables doivent être effectuées par les différents départements (DAF, DRH, etc.) avant de prendre toute décision de fusion-acquisition.
Cette opération se prépare longuement, tenant compte de ses multiples aspects : juridiques, financiers, commerciaux, etc. En plus des compétences particulières, gérer cette transformation requiert du recul et une grande expérience pratique, d’où la nécessité de recourir à des experts chevronnés en management de transition. Ils sauront résoudre toutes les problématiques suscitées par cette transaction complexe.
Les sociétés impliquées doivent formaliser les clauses de la fusion-acquisition par un protocole d’accord dans lequel tous les volets de l’opération sont traités et négociés au préalable. Trouver des experts chevronnés pour les éclairer et les épauler est donc absolument nécessaire, d’où l’intérêt de s’adresser à un cabinet en management de transition fusions-acquisitions en Afrique.

Fusions-acquisitions en Afrique : l’importance des cabinets en management de transition

Toute entreprise en quête de croissance doit, en général, procéder à des acquisitions. Grande ou petite, elle a besoin des solutions opérationnelles pour mettre à exécution sa stratégie de développement. En effet, de nombreux secteurs d’activité africains (agroalimentaire, mines, télécoms, etc.) recherchent des managers de transition pour diverses fonctions (direction générale, ressources humaines, finances, etc.) afin de réussir ce changement radical.
Correctement préparée, une fusion-acquisition est une opération rentable. Pour la mener à bien en Afrique, les sociétés concernées doivent s’entourer des meilleurs spécialistes de ce type de transformation. Où les trouver ? Un cabinet en management de transition spécialisé en fusions-acquisitions en Afrique va regrouper en interne les experts de disciplines connexes et les missionner. Les profils sélectionnés ont des connaissances approfondies dans le domaine de fusions-acquisitions ainsi que des expériences probantes en conduite de pareils projets.
Cette réalisation d’envergure doit être encadrée avec un maximum de précautions. Ainsi, dans l’exécution de leurs missions, les managers de transition tiendront en compte des aspects technique, juridique, financier, comptable et fiscal de cette transaction pour en assurer la réussite. L’exercice du métier de manager de transition en Afrique exige des profils spécifiques. Les missionnés devront posséder des connaissances pointues du continent africain, surtout des pays où sont implantées les entreprises en question. Ils devront aussi s’attendre à ce que la durée de leurs missions sur le territoire africain soit plus longue que dans les pays européens.

Les raisons de choisir Objectif CASH

Objectif CASH, cabinet de management de transition créé il y a une quinzaine d’années, offre un accompagnement sur-mesure aux entreprises qui souhaitent sortir d’une situation de crise ou lancer leurs projets de développement stratégiques. Nous nous occupons également de conseil en fusion-acquisition avec une vision simple : que nos entreprises clientes soient toujours gagnantes.
Cabinet indépendant, nous aidons les sociétés à élaborer des plans d’action efficaces pour résoudre les problématiques qu’engendrent leurs transformations. Nos managers de transition se focalisent ensuite sur leur exécution. Ils assurent aux détails près le pilotage des opérations pour que les clients qui sollicitent nos services puissent sortir de l’impasse ou réussir leur transition vers un développement plus conséquent.
Notre société de conseil et de management de transition est présente dans plus de 40 pays. Elle a accumulé mission après mission, jusqu’à plus de 550 à ce jour. Nos équipes opèrent dans divers contextes complexes et délicats : forte croissance externe, sous-performance, acquisition à l’étranger, etc.
Quels que soient les secteurs d’activités (industrie, services, distribution spécialisée, etc.), nous apportons des solutions managériales sur-mesure via notre important réseau d’experts de la transformation et du changement. Rigoureusement sélectionnés, ils ont l’avantage d’être immédiatement opérationnels. Ayant travaillé pour le compte de PME, PMI ou de grands groupes, ils ont acquis 15 à 20 ans d’expérience dans leurs spécialités.