Les invariants du management de transition …
Variant « Anglais », variant « Sud-Africain », pourquoi pas variant « Berrichon » ?
Poursuite de l’épidémie ou épidémie dans l’épidémie ?
Déjà au siège de Constantinople, le 29 mai 1453. Alors que les forces turques s’apprêtaient à entrer dans la ville, les religieux byzantins étaient occupés à discuter de la question du sexe des anges…
Il en va du gel, des masques, des tests, des vaccins, des frontières et du séquençage comme de la gestion d’entreprise…
Déni de réalité, retard à l’allumage, défaut d’anticipation, arrogance des élites, bureaucratie envahissante, logistique déficiente etc.
Les mêmes causes produisent les mêmes effets ?
A chaque nouveau variant prenons garde de ne pas opposer nos invariants …Nos lignes Maginot …
Les mêmes causes produisent les mêmes effets ? Vraiment ?
Vous avez dit défaut de pilotage ?
Délais pour obtenir les informations chiffrées, analyses de marges peu fiables, points morts mal calculés, saisonnalité et volatilité mal appréhendées …Sans compter les prévisions de trésorerie absentes ou bâclées…
La solution ? Substituer aux chiffres réels (la comptabilité, la trésorerie) des chiffres ressentis (ou désirés par le management) et produits sur tableur…
Pour l’élaboration des prévisionnels c’est encore trop souvent le cas…On a le carnet de commandes à disposition et pourtant …on prend d’autres chiffres …
La solution ? Jouer plus serré ? Modéliser plus serré ? Modéliser plus précis ?
Cela fait combien de temps, que nous les Directeurs Financiers, nous ne sommes pas allés sur le terrain ?
Voir les opérationnels et discuter avec eux…
Ras le bol de Teams !
Sortir une bonne fois pour toutes des réunions et des reporting pré-packagés …S’extraire de l’idéologie pré-formatée des tableaux Excel et de Powerpoint ? Aller à l’essentiel ? Ecouter le terrain, descendre dans la mine, pousser les wagonnets…
L’équipe Objectif CASH
