Transformation des entreprises : Pourquoi avoir recours au management de transition ?
Pourquoi ne pas attendre le 2nd semestre 2025 pour y aller ?
Trois questions à Olivia SIEBER, Associée d’Objectif CASH, société de management de transition spécialisée en Finance
- Le contexte économique est compliqué (risques géopolitiques, absence de visibilité, volatilité, …). Les entreprises n’ont-elles pas intérêt à attendre le second semestre 2025 pour y voir plus clair avant d’entamer ou de poursuivre leur transformation ?
OS : C’est vrai que le climat d’incertitude pèse dans les processus de décision des entreprises. Mais beaucoup d’entreprises n’ont pas d’autre choix que de se transformer afin d’accroître leur compétitivité ou de maintenir leur EBITDA. Le management de transition est une solution immédiate et pragmatique pour accélérer les projets de transformation. Pourquoi attendre le second semestre 2025 ? Les managers de transition de l’équipe Objectif CASH, parce qu’au fil des missions ils ont acquis l’expérience concrète et opérationnelle des transformations, ont vocation à s’intégrer très rapidement dans de nouvelles organisations pour prendre en charge des phases critiques de projets de transformation. Leur capacité à « se fondre dans le décor », à mener des tâches d’exécution essentielles tout en ayant une vision plus long terme, permet d’assurer la continuité et la sécurité des étapes intermédiaires des projets ; étapes constituées d’une foultitude de détails à gérer et, qui parce qu’elles sont souvent négligées par les entreprises, se révèlent les plus délicates. Le 2nd semestre 2025 c’est à la fois demain et aussi encore un peu loin. Grâce à l’apport du management de transition les entreprises disposent d’un outil leur permettant dès maintenant d’engranger des résultats et de commencer à concrétiser leurs ambitions pour l’ensemble de l’année 2025.
- Les étapes intermédiaires sont-elles vraiment si critiques dans un projet de transformation ?
OS : Absolument ! La réussite d’un projet de transformation ne repose pas seulement sur la définition claire du point A (le point de départ / le présent) et du point B (l’objectif visé / le futur). La réussite d’un projet de transformation dépend aussi et surtout de la manière dont on franchit les étapes intermédiaires entre les deux. C’est précisément là que les managers de transition font la différence. Ils assurent la mise en œuvre puis la mise à jour au fil de l’eau des plans d’action, apportent du rythme, garantissent la cohésion des équipes, et surtout, sécurisent chaque étape. Ils agissent avec humilité, tout en restant moteurs, pour garantir que chaque petite victoire intermédiaire contribue à la réussite du projet global.
- Pourquoi choisir un manager de transition plutôt que des ressources internes pour piloter ces étapes clés ?
OS : Chez Objectif CASH nous n’opposons jamais les deux. Managers de transition et ressources internes sont complémentaires. Les managers de transition apportent un regard neuf, libéré des contraintes internes, et peuvent agir avec objectivité et efficacité. Leur expertise pointue et leur capacité à s’adapter rapidement leur permettent de prendre des décisions pragmatiques tout en respectant les dynamiques internes. Ils n’ont pas de parti pris, ce qui leur permet d’exécuter des tâches avec rigueur et discrétion, qu’il s’agisse de mettre en place des processus, de gérer des équipes ou de piloter des projets complexes (dématérialisation, digitalisation, intégration de l’IA dans les processus métier, etc.). Leur flexibilité et leur savoir-faire permettent de naviguer habilement entre la stratégie (le cap fixé) et l’exécution (la gestion quotidienne), garantissant ainsi une transformation réussie. Mais , comme chacun sait, les missions ont un début, un milieu et une fin. Les managers de transition n’ont pas de passé ni d’avenir dans l’entreprise. Leur rôle c’est aussi de s’assurer que les équipes internes prennent le relai. La meilleure garantie que ce relai avec les équipes internes se passe bien c’est d’avoir construit les solutions avec elles en amont. C’est dans cet esprit que nous travaillons chez Objectif CASH depuis 15 ans.
