Success Story n°3 : Burn out du CFO de la filiale au Congo Brazza

Publié le 22 mars 2021
Finance / Gestion

Contexte d’intervention et solution opérationnelle mise en place par Objectif CASH :

Situation rencontrée :

  • Plus de reporting depuis deux mois ; plus de son ni d’image du CFO en arrêt maladie
  • Inquiétude du siège, du management de la filiale et stress des équipes
  • Le CFO est parti avec son PC et les clés de son bureau

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

  • Inventaire des dossiers dans le bureau du CFO et rangement
  • Reprise en main de l’équipe, élaboration d’un plan d’actions pour rattraper le retard sur les clôtures mensuelles et sur les reporting
  • Recadrage de la trésorerie avec le siège et remise en route des prévisions hebdomadaires de trésorerie
  • Sortie coup sur coup des reporting en retard ; analyse des écarts par rapport aux forecasts envoyés par le CFO ; organisation d’un plan de relance des créances échues
  • Réorganisation de l’équipe en 3 pôles (comptabilité, contrôle de gestion et trésorerie) avec à la tête de chaque pôle un cadre local
  • Négociation localement avec les banques d’une ligne de trésorerie pour franchir le cap
  • Arrivée d’un nouveau CFO en CDI validé par le siège
  • Transmission de la connaissance acquise sur la filiale et sur ses processus au nouveau CFO

Résultats obtenus / Bénéfices clients :

  • Sérénité retrouvée
  • Problèmes ponctuels de trésorerie maîtrisés
  • Organisation de l’équipe locale plus équilibrée

Management local et Top management au siège rassurés

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