Success Story n°3 : Burn out du CFO de la filiale au Congo Brazza

Contexte d’intervention et solution opérationnelle mise en place par Objectif CASH :

Situation rencontrée :

Plus de reporting depuis deux mois ; plus de son ni d’image du CFO en arrêt maladie
Inquiétude du siège, du management de la filiale et stress des équipes
Le CFO est parti avec son PC et les clés de son bureau

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

Inventaire des dossiers dans le bureau du CFO et rangement
Reprise en main de l’équipe, élaboration d’un plan d’actions pour rattraper le retard sur les clôtures mensuelles et sur les reporting
Recadrage de la trésorerie avec le siège et remise en route des prévisions hebdomadaires de trésorerie
Sortie coup sur coup des reporting en retard ; analyse des écarts par rapport aux forecasts envoyés par le CFO ; organisation d’un plan de relance des créances échues
Réorganisation de l’équipe en 3 pôles (comptabilité, contrôle de gestion et trésorerie) avec à la tête de chaque pôle un cadre local
Négociation localement avec les banques d’une ligne de trésorerie pour franchir le cap
Arrivée d’un nouveau CFO en CDI validé par le siège
Transmission de la connaissance acquise sur la filiale et sur ses processus au nouveau CFO

Résultats obtenus / Bénéfices clients :