Success Story n°19

Situation rencontrée :

• Groupe en très forte croissance (croissance organique et opérations de croissance externe ; une quinzaine de filiales/JV, etc. en France et en Europe avec des flux inter-compagnies assez significatifs ; chaque filiale a son propre système comptable et son propre plan de comptes)
• Structure Finance très légère au siège ; consolidation traditionnellement externalisée (expert-comptable)
• Erreurs à plusieurs reprises de l’ancien CFO dans l’annonce des résultats (confusion entre les résultats des entités management et des résultats consolidés)
• Le nouveau CFO souhaite mettre en place une culture Groupe avec une meilleure maîtrise tout au long de l’année du résultat consolidé (avec un objectif à moyen terme d’être prêt pour une introduction en bourse…).

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

• Renfort ponctuel de l’équipe au siège pour mettre en place la 1^ère consolidation internalisée
• Mise en place d’un calendrier de clôture pour toutes les entités
• Diffusion d’une note de cadrage pour tous les responsables comptables / cabinets comptables externes pour les plus petites entités
• Organisation de réunions avec chaque responsable pour anticiper les difficultés / goulets d’étranglement
• Envoi d’un mode opératoire et de fichiers Excel à remplir pour chaque entité pour procéder aux éliminations et préparer les écritures IFRS
• Assistance à distance et réponses aux questions 
• Après quelques allers-retours, sortie des premiers comptes consolidés en interne
• Finalisation des comptes consolidés et préparation d’un dossier pour les auditeurs
• Une fois les comptes consolidés validés formation du Responsable Comptable de la BU la plus importante du Groupe

Résultats obtenus / Bénéfices clients :

• Délais respectés et comptes consolidés certifiés par les auditeurs
• Responsable Comptable formé en interne