Success Story n°19

Situation rencontrée :

Groupe en très forte croissance (croissance organique et opérations de croissance externe ; une quinzaine de filiales/JV, etc. en France et en Europe avec des flux inter-compagnies assez significatifs ; chaque filiale a son propre système comptable et son propre plan de comptes)
Structure Finance très légère au siège ; consolidation traditionnellement externalisée (expert-comptable)
Erreurs à plusieurs reprises de l’ancien CFO dans l’annonce des résultats (confusion entre les résultats des entités management et des résultats consolidés)
Le nouveau CFO souhaite mettre en place une culture Groupe avec une meilleure maîtrise tout au long de l’année du résultat consolidé (avec un objectif à moyen terme d’être prêt pour une introduction en bourse…).

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

Renfort ponctuel de l’équipe au siège pour mettre en place la 1^ère consolidation internalisée
Mise en place d’un calendrier de clôture pour toutes les entités
Diffusion d’une note de cadrage pour tous les responsables comptables / cabinets comptables externes pour les plus petites entités
Organisation de réunions avec chaque responsable pour anticiper les difficultés / goulets d’étranglement
Envoi d’un mode opératoire et de fichiers Excel à remplir pour chaque entité pour procéder aux éliminations et préparer les écritures IFRS
Assistance à distance et réponses aux questions
Après quelques allers-retours, sortie des premiers comptes consolidés en interne
Finalisation des comptes consolidés et préparation d’un dossier pour les auditeurs
Une fois les comptes consolidés validés formation du Responsable Comptable de la BU la plus importante du Groupe