Success Story n°19

Publié le 30 août 2021
Finance / Gestion

Situation rencontrée :

  • Groupe en très forte croissance (croissance organique et opérations de croissance externe ; une quinzaine de filiales/JV, etc. en France et en Europe avec des flux inter-compagnies assez significatifs ; chaque filiale a son propre système comptable et son propre plan de comptes)
  • Structure Finance très légère au siège ; consolidation traditionnellement externalisée (expert-comptable)
  • Erreurs à plusieurs reprises de l’ancien CFO dans l’annonce des résultats (confusion entre les résultats des entités management et des résultats consolidés)
  • Le nouveau CFO souhaite mettre en place une culture Groupe avec une meilleure maîtrise tout au long de l’année du résultat consolidé (avec un objectif à moyen terme d’être prêt pour une introduction en bourse…).

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

  • Renfort ponctuel de l’équipe au siège pour mettre en place la 1ère consolidation internalisée
  • Mise en place d’un calendrier de clôture pour toutes les entités
  • Diffusion d’une note de cadrage pour tous les responsables comptables / cabinets comptables externes pour les plus petites entités
  • Organisation de réunions avec chaque responsable pour anticiper les difficultés / goulets d’étranglement
  • Envoi d’un mode opératoire et de fichiers Excel à remplir pour chaque entité pour procéder aux éliminations et préparer les écritures IFRS
  • Assistance à distance et réponses aux questions 
  • Après quelques allers-retours, sortie des premiers comptes consolidés en interne
  • Finalisation des comptes consolidés et préparation d’un dossier pour les auditeurs
  • Une fois les comptes consolidés validés formation du Responsable Comptable de la BU la plus importante du Groupe

Résultats obtenus / Bénéfices clients :

  • Délais respectés et comptes consolidés certifiés par les auditeurs
  • Responsable Comptable formé en interne

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