Situation rencontrée :
- Suite nombreuses acquisitions, centralisation et regroupement des équipes de Trésorerie & Credit Management au siège
- Passage de 3 organisations Trésorerie à une seule ; 3 versions de Kyriba à une seule
- Gestion du quotidien et remise à plat des contrôles et procédures internes
Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :
- Prise en charge de la responsabilité de la Trésorerie et du Credit Management d’un des 3 pôles d’activités (nombreuses filiales à l’international et plusieurs cash pooling)
- Visites préparatoires au Responsable Trésorerie en Région qui quitte le Groupe
- Reprise de l’intégralité du poste Trésorerie / Credit Management (interface avec l’équipe Sales et Recouvrement pour les prévisions de trésorerie ; interface avec les DAF de filiales / BU pour les montants significatifs de Capex, opérations spécifiques)
- Documentation et homogénéisation des procédures au niveau du Groupe pour les couvertures de change
- Proposition de recommandations pour l’homogénéisation des fonctionnalités et des paramétrages dans Kyriba ; standardisation des reporting de trésorerie et des formats de prévisions pour les 3 pôles d’activités
- Participation au budget trésorerie pour l’année N+1 et anticipation des couvertures de change pour les 6 mois à venir
Résultats obtenus / Bénéfices clients :
- Meilleure maîtrise de la trésorerie par l’uniformisation des pratiques et des outils
- A l’arrivée du nouveau Responsable Trésorerie & Credit Management recruté en CDI => passation des consignes et de la connaissance acquise sur l’entreprise, ses systèmes et ses processus
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