Success Story n°13 : Départ précipité du CFO de la filiale en Allemagne

Situation rencontrée :

Nombreuses anomalies constatées par le siège dans le reporting opérationnel et financier produit par le CFO de la filiale ; concrètement le niveau de marge brute du site passe d’un mois sur l’autre de + 15 % à + 40 % (erreurs dans les provisions ou reprises de provisions mensuelles) pour un budget de + 35 % environ
Retards importants dans la fourniture d’explications aux auditeurs du Groupe et aux CAC locaux (budgets explosés) et nombreuses disputes à ce sujet
Incertitudes au sujet des déclarations de TVA pour l’année en cours

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

Prise en charge de la responsabilité de la clôture annuelle
Finalisation des rapprochements bancaires des six derniers mois et comptabilisation des éléments en rapprochement
Rapprochements de TVA et bouclages => préparation de déclarations rectificatives
Sortie dans SAP d’une balance de clôture pré-définitive et arbitrages avec le siège sur les stocks et encours et sur certaines provisions concernant le personnel
Questions & Réponses avec le siège et les auditeurs du groupe
Justification des comptes et montage du dossier de clôture pour les CAC
Transfert du dossier et accompagnement sur place en Slovénie pour le démarrage de la saisie des transactions par le CSP

Résultats obtenus / Bénéfices clients :

Clôture annuelle bouclée en 2 mois quand celle-ci avait pris 6 mois l’année précédente
Dossier transféré et pris en charge par le CSP Eastern Europe en un mois