Là maintenant c’est officiel.
Personne ne pourra dire qu’il a été pris au dépourvu …qu’il ou qu’elle ne savait pas…
C’est l’AGEFI qui le dit…Et pas en catimini…En couverture et écrit en gros…
Vous croyez que les Trésoriers et les Cash managers jouent à se faire peur ?
Pire, qu’ils jouent à nous faire peur…
C’est une évidence
- La politique monétaire est plus restrictive
- Les taux augmentent
- Les BFR à financer sont plus importants (hausses des prix et des salaires, stocks de précautions…) sans parler des Capex
- Echéances de PGE à rembourser
- Etc.
C’est sûr que vu du côté du Trésorier tout n’est pas rose…
Mais une entreprise ce n’est pas un seul point de vue… Cela ne l’a jamais été et heureusement cela ne le sera jamais …
D’un coté il y a les trésoriers qui nous alertent…et ils sont dans leur rôle de le faire…
D’un autre côté, il y a les contrôleurs de gestion qui profitent de cette période budgétaire pour faire plusieurs hypothèses de modélisation de 2024 et 2025…
Et surtout, il y a au milieu les CEO et les CFO…
Objectif Numéro 1 : ne pas tout voir tout noir …
Objectif Numéro 2 : se donner des marges de manœuvre pour aller de l’avant …
C’est le moment de revisiter les portefeuilles d’activités ; les couples « clients / produits » comme on dit…
Sommes-nous sûrs d’être profitables partout ?
Sommes nous sûrs que tous nos produits et tous nos clients sont profitables ?
N’est ce pas le moment de nous « transformer » ? De voir et de faire différemment ?
D’accélérer là où nous sommes vraiment performant !
De réduire la voilure ou d’arrêter là où nous le sommes moins ou pas du tout !
La plupart de nos clients (grands groupes, ETI, fonds d’investissements) ont cette capacité à se remettre en cause régulièrement.
Souplesse d’échine ?
Dirigeants survitaminés ?
Ces analyses sont nécessaires.
Et vous savez quoi ? Elles sont à la portée de toutes les entreprises …
S’ajuster aux circonstances, une gymnastique à la portée de nos entreprises…
L’équipe Objectif CASH
