En France, on n’a pas de pétrole mais on a des tableaux EXCEL…
Je ne sais pas vous mais chez beaucoup de nos clients, à peine les budgets étaient bouclés que déjà l’entreprise nous demandait de préparer une révision actualisée ou un 1er forecast…
D’abord l’augmentation du coût des matières premières et de l’énergie
- Chez certains de nos clients industriels le coût de l’énergie a été multiplié par deux voire dans certains cas par dix…Plusieurs Directions Générales ont constaté à leurs dépens que leur CFO ne connaissaient pas dans les détails leurs contrats d’approvisionnement …où qu’ils l’avaient lu il y a longtemps et remisé depuis dans une chemise à la comptabilité
- Chez certains autres clients ce qui a multiplié par deux ce sont les coûts de transport, de logistique et d’approvisionnement ; ce qui nécessite de s’organiser autrement
- Enfin pour la majeure partie de nos clients les délais d’approvisionnement ont aussi été multipliés par deux ou par trois ; là où les containers de Chine mettaient 6 semaines pour arriver en Europe ; maintenant c’est 3 mois et plus …Ce qui nécessite d’avoir des stocks beaucoup plus importants pour ne pas risquer de ruptures chez les clients
Qui dit augmentation des prix ne dit pas forcément que ces augmentations sont toutes répercutables aux clients ; il y a des contrats, des usages et aussi un environnement de concurrence
Et qui dit stocks, dit cash ou financements …
Nous en tous sommes là… Personne ne fait le malin …
Bonjour les problèmes existentiels dans beaucoup d’entreprises…
Bonjour la prise de tête pour les DAF et les contrôleurs de gestion qui ne savent plus trop quoi mettre dans leurs tableaux Excel
Et puis surtout deux questions ; toujours les mêmes :
1/ Combien de temps cela va durer ? La crise est-elle conjoncturelle ou structurelle ?
2/ Où trouver de nouveaux leviers de croissance ou d’économies pour compenser le manque à gagner ?
Plus de tableaux de chiffres, plus de variables à gérer, plus de dépendance aux tableaux Excel …
Plus de temps à passer …
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