Levée de fonds : Pourquoi faire appel à un Directeur Financier de transition expérimenté ?

Conjoncture imprévisible, forte volatilité, taux d’intérêts toujours élevés …

Quels sont les principaux défis d’une levée de fonds et comment un manager de transition peut-il y répondre ?

Objectif CASH : Une levée de fonds est un processus exigeant, comparable à un marathon couru à la vitesse d’un sprint. Les entreprises font face à des défis tels que la préparation des données financières, la gestion de la data room, et la réponse aux multiples demandes des investisseurs.
Un manager de transition expérimenté apporte une expertise immédiatement opérationnelle pour structurer et présenter les informations clés, tout en assurant une communication fluide avec les investisseurs. De plus, il est en mesure d’anticiper les attentes des auditeurs grâce à son expérience des processus similaires, évitant ainsi des erreurs qui pourraient coûter cher à l’entreprise.

Comment éviter que la levée de fonds ne désorganise le fonctionnement de l’entreprise ?

Objectif CASH : Le défi majeur est de maintenir l’équilibre entre les exigences de la levée de fonds et la gestion quotidienne de l’entreprise. Déléguer les tâches opérationnelles ou s’appuyer sur un renfort externe est souvent indispensable.
Un manager de transition spécialisé en finance peut prendre le leadership du projet de levée de fonds, libérant ainsi le directeur financier ou le dirigeant pour se concentrer sur leurs rôles stratégiques. Cette approche garantit que les activités courantes, comme la gestion de la trésorerie ou les relations avec les parties prenantes, ne soient pas négligées, ce qui pourrait compromettre la crédibilité de l’entreprise auprès des investisseurs. Autre solution possible, le Directeur Financier salarié prend en charge la levée de fonds et le manager de transition gère le quotidien.

Pourquoi est-il risqué de se lancer seul dans une première levée de fonds significative ?

Objectif CASH : Une première levée de fonds peut sembler intimidante, notamment pour les entreprises ou les directeurs financiers qui manquent d’expérience dans ce domaine. Les erreurs les plus courantes incluent un business plan mal calibré, des chiffres incohérents (Exemple : EBITDA dans le compte d’exploitation qui ne colle pas avec l’EBITDA dans les tableaux de trésorerie) ou des délais dans la transmission des informations.
Faire appel à un manager de transition, c’est s’assurer de bénéficier d’un accompagnement expérimenté. Il saura non seulement construire un dossier solide et crédible, mais aussi instaurer un climat de confiance avec les investisseurs grâce à une maîtrise des rouages de ce type de processus. C’est un investissement qui maximise les chances de succès tout en minimisant les risques.

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