Vous êtes toutes et tous dirigeants d’entreprises …
Les JO puis les vacances ont passé… L’incertitude demeure … Pour certaines entreprises on parle même d’inquiétude.
Il y a quelques jours le METI « Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire » ; les entreprises entre 250 et 5000 salariés avec un CA inférieur à 1,5 Milliards d’Euros (panel très large) a une nouvelle fois alerté
- Un tiers des ETI ont suspendu leurs investissements
- Nous, chez Objectif CASH, nous sommes en contact avec les décideurs (CEO, CFO, DRH, etc.) de plus de 1000 ETI en France – sur les 5 500 à 6 000 référencées en France- dont environ 50 % sont détenues pas des fonds d’investissements…
Effectivement il y a de l’incertitude, du stress etc.
Effectivement les ETI s’inquiètent de la potentielle hausse de la fiscalité et des impacts sur la compétitivité mais la très grande majorité des décideurs interrogés nous disent les choses suivantes
- Dans les ETI nous sommes quasiment depuis toujours exposés à la concurrence internationale (souvent en concurrence avec des grands groupes) ; de l’incertitude et du stress il y en a toujours …
- Il faut se méfier des chiffres agrégés et des mots « fourre-tout » comme « suspendre » ses investissements ou ses créations d’emploi qui ne veulent rien dire…
- Le CEO d’une ETI familiale dans l’industrie (250 Millions d’Euros de CA, 6 pays, et 800 personnes) déclare « les journalistes, les politiques souhaitent des punch lines… nous ne pilotons pas notre entreprise avec des punch lines … chaque jour nous prenons des petites et des grandes décisions pour nous ajuster au mieux à la demande court terme et aussi à nos perspectives moyen terme …»
- Chaque ETI est différente (taille, secteur d’activité, localisation, actionnariat…). Le plus petit dénominateur commun c’est que les dirigeants des ETI sont rompus au pilotage fin des investissements et des embauches … Quand on dit « suspendre » telle ou telle décision d’investissement ou de création d’emploi cela ne veut pas forcément dire « réduire la voilure » cela veut dire « attendre le moment propice » ; entre temps cela n’empêche pas les ETI de travailler, de fournir leurs clients, de gérer leurs ressources en les répartissant de manière différente entre leurs portefeuilles d’activités (BU, filiales, etc.). Même chose pour les investissements : il y a toujours des plans à 3 ou 5 ans et ensuite à chaque fois des arbitrages au moment d’engager définitivement la dépense…
- En synthèse : « So far so good … »
Suspendre ses créations d’emploi ou ses investissements, faire le dos rond quelques semaines ou quelques mois, fait partie des outils de pilotage.
S’il est vrai qu’entre 1/3 et 1/4 des ETI « attendent des moments plus propices », les autres, entre 2/3 et 3/4 des ETI consultées ne se plaignent pas et avancent conformément à leurs plans …
L’équipe Objectif CASH
