Pourquoi des informations actualisées sur le management de transition vous concernent-elles directement ?
Année après année, le management de transition s’installe dans le fonctionnement de la vie des entreprises.
De plus en plus d’entreprises y ont recours…
Les raisons pour y avoir recours sont diverses : besoin de renfort ponctuel sur une thématique / expertise précise, manque de ressources, charge de travail exceptionnelle liée à un contexte particulier, développements à l’international, intégration d’acquisitions, projets de cessions ou de fermetures d’activités, projets de transformation, besoin de confidentialité dans le traitement de certains dossiers, etc.
Toutes les entreprises sont concernées. C’est un fait. Les petites comme les grandes.
Mais vous, les décideurs, en quoi êtes-vous plus particulièrement concernés ?
- Être décideur c’est s’engager sur des résultats à atteindre
Dans un contexte de pénurie de ressources dans certains domaines pour ne pas dire tous les domaines, respecter les engagements pris sur les délais n’est pas une sinécure.
Respecter les délais nécessite parfois d’accélérer sur tel ou tel chantier / projet pendant quelques semaines ou quelques mois…
La solution : le management de transition.
2. Être décideur c’est mener en parallèle plusieurs projets en même temps
Des projets stratégiques, visibles, où l’on va avoir tendance à allouer ses bonnes ressources en interne parce qu’elles connaissent très bien l’entreprise et sont appelées à rester et à y progresser.
Des projets moins stratégiques ou moins visibles, qui ne sont peut être pas 100 % spécifiques à telle ou telle entreprise / secteur et que l’on peut raisonnablement confier à des managers externes.
La solution : le management de transition.
3. Être décideur c’est parfois accepter le constat que l’on ne sait plus faire ou que l’on est sur le point de se faire déborder.
Le pire pour un décideur c’est de s’enfermer dans le déni.
Objectif pour les décideurs : bénéficier d’un regard externe indépendant et bienveillant ; bénéficier également d’un dispositif d’action et d’accompagnement qui n’a ni passé et ni avenir dans l’entreprise.
Qui par définition n’entrera pas dans les grenouillages internes ni les jeux politiques.
La solution : le management de transition.
4. Enfin être décideur c’est aussi construire un projet professionnel…
La plupart de nos donneurs d’ordres chez nos clients (grands groupes, ETI, fonds d’investissements) sont à un moment donné passé par la case « management de transition » dans leur parcours.
Cela leur a permis soit de souffler soit de rebondir…
La solution : le management de transition.
En synthèse :
Le management de transition est la solution à un grand nombre de problématiques diverses.
Très rapide dans sa mise en place, très souple dans son utilisation….
N’hésitez pas à prendre contact avec notre équipe.
