Situation rencontrée :
- Création de la fonction Trésorerie & Cash Management confiée à un Contrôleur de Gestion expérimenté de l’équipe Finance
- Après quelques semaines constatation de nombreuses erreurs dans les tableaux de prévisions générant des incompréhensions et des tensions de la trésorerie (tirages sur les lignes au-delà des montants autorisés)
- Rétropédalage du DAF : Le Contrôleur de Gestion Senior est repositionné au Contrôle de Gestion
Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :
- Revue rapide des tableaux élaborés par le Contrôleur de Gestion
- Recadrage de certains chiffres et hypothèses
- Validation du nouveau modèle de prévisions sur quelques semaines
- Travail avec les achats, le commercial et la logistique sur les aspects stocks
- Travail avec la comptabilité clients des principales filiales pour réduire progressivement la DSO
Résultats obtenus / Bénéfices clients :
- Finalisation de la création de la fonction dans les délais fixés par le DAF
- Prévisions de trésorerie fiabilisées ; plus de tirages au-delà des montants autorisés
- Le Contrôleur de Gestion Senior reprend son poste dans un contexte plus serein
- Passation des consignes puis SAV à distance jusqu’à sa totale prise d’autonomie dans le poste
L’article vous a plu ? N’hésitez pas à le partager sur les réseaux sociaux !
Autres articles sur le même sujet
Contactez-nous
Vous proposer un parcours client personnalisé adapté à vos besoins pour
construire ensemble la réussite de vos missions…