Success Story n°3 : Burn out du CFO de la filiale au Congo Brazza

Contexte d’intervention et solution opérationnelle mise en place par Objectif CASH :

Situation rencontrée :

• Plus de reporting depuis deux mois ; plus de son ni d’image du CFO en arrêt maladie
• Inquiétude du siège, du management de la filiale et stress des équipes
• Le CFO est parti avec son PC et les clés de son bureau

Travail effectué par l’équipe Objectif CASH :

• Inventaire des dossiers dans le bureau du CFO et rangement
• Reprise en main de l’équipe, élaboration d’un plan d’actions pour rattraper le retard sur les clôtures mensuelles et sur les reporting
• Recadrage de la trésorerie avec le siège et remise en route des prévisions hebdomadaires de trésorerie
• Sortie coup sur coup des reporting en retard ; analyse des écarts par rapport aux forecasts envoyés par le CFO ; organisation d’un plan de relance des créances échues
• Réorganisation de l’équipe en 3 pôles (comptabilité, contrôle de gestion et trésorerie) avec à la tête de chaque pôle un cadre local
• Négociation localement avec les banques d’une ligne de trésorerie pour franchir le cap
• Arrivée d’un nouveau CFO en CDI validé par le siège
• Transmission de la connaissance acquise sur la filiale et sur ses processus au nouveau CFO

Résultats obtenus / Bénéfices clients :

• Sérénité retrouvée
• Problèmes ponctuels de trésorerie maîtrisés
• Organisation de l’équipe locale plus équilibrée

Management local et Top management au siège rassurés