Changer d’avis sur le management de transition, est-ce reconnaître avoir eu tort ?
Nous sommes tous les mêmes !
Sur certains sujets nous campons sur nos positions. Et puis soudain nous changeons d’idée. Nous étions-nous trompés ou avions nous simplement voulu trop y croire ?
Nous avions mis notre plus belle énergie dans nos prévisions, nos tableaux Excel et nos Powerpoint bien léchés. Nous étions très fiers de tous ces plans qui devaient se dérouler « comme sur des roulettes », de ces effets de billard à trois bandes. Et puis patatras !
Il manquait l’essentiel. Le cœur et les tripes. La confiance et l’engagement.
Pas assez de temps passé à échanger avec le terrain. Pas assez de temps passé à écouter et à faire la pédagogie du changement. Entre nous, nous nous comprenions tous. Nous comprenions tous ce qu’il fallait faire. Nous en étions mêmes convaincus…Entre nous…Dans nos petits cercles. La logique des arguments, l’enchaînement des tâches, les calculs et les chiffres …
Mais la feuille de route était elle aussi claire pour les équipes du terrain ? Les équipes du terrain étaient elles aussi convaincues que nous ? Je parle des équipes « au-delà de nos petits cercles » …
Non nous ne nous sommes pas trompés. Nous y avons cru. Nous avons eu raison d’y croire. D’ailleurs tout le monde y croyait…Nos actionnaires, nos concurrents aussi…
Avec Objectif CASH, faites-vous une idée neuve du management de transition !
Chaque nouvelle situation, chaque nouveau contexte nécessite de s’adapter. Chaque revirement de tendance ou de stratégie nécessite des explications auprès des équipes. Expliquer les nouvelles circonstances, les faits, les chiffres. Il n’y a que les imbéciles qui persévèrent dans leurs erreurs ; qui veulent tout résoudre par eux-mêmes.
Le temps c’est de l’argent. Plus on s’adapte vite au nouveau contexte moins on consomme de ressources. Moins on use aussi ses bonnes ressources sur des sujets périphériques et mieux on peut les préserver pour les projets stratégiques.
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L’équipe Objectif CASH
