Tout savoir sur le manager de transition pour une restructuration de sous-traitance automobile

Vous êtes dans la sous-traitance automobile et votre production se dégrade ?
Que faut-il faire ? La sous-traitance automobile est une branche essentielle pour une société mère, alors il est crucial d’assurer sa productivité. Solliciter l’intervention d’un expert externe peut être la solution de cette problématique. Vous pouvez par exemple, faire appel à un manager de transition spécialisé en restructuration de sous-traitance automobile. Pour trouver l’expert qui vous convient, consultez un cabinet de management de transition comme Objectif CASH.

Qu’est-ce que la sous-traitance automobile ?

Nous sommes dans le cadre d’une sous-traitance lorsqu’une entreprise ou société mère délègue à une autre entreprise l’exécution d’une partie des tâches de production ou de service selon un cahier de charge fixé à l’avance. Cependant, la société mère ou l’employeur garde la responsabilité économique.
Dans l’industrie automobile, l’innovation et la révolution numérique poussent certaines entreprises à la sous-traitance. Par exemple, pour les voitures connectées, faire appel aux services de spécialistes en technologie est une nécessité. Il en va de même pour les voitures électriques où la production de moteur est confiée à un sous-traitant. Il est également possible de déléguer la conception du design d’une automobile à un opérateur extérieur.

Pourquoi restructurer une sous-traitance automobile ?

L’ampleur des activités attribuées à un sous-traitant requiert une certaine qualité de travail, d’où l’obligation d’une restructuration à un moment donné. La restructuration de sous-traitance en automobile se présente aussi comme une stratégie d’optimisation de performance. Elle permet de reconfigurer une partie ou l’ensemble de la structure de l’entreprise :

• diminution de l’effectif du personnel ou downsizing ;
• suspension d’une activité ;
• redéfinition du processus de production ou reengenering (production rapide, coût minime, produits de qualité) qui engendre une meilleure performance (croissance de la production et du profit).

Les entreprises de sous-traitance automobile peuvent attribuer à un manager de transition la mission de restructuration et bénéficier, en conséquence, des services d’un expert externe.

Un manager de transition : c’est qui au juste ?

Le manager de transition est un cadre expérimenté, missionné dans une entreprise pendant une courte durée pour améliorer une situation précise. Il peut travailler à titre indépendant ou être envoyé par un cabinet spécialisé en management de transition. L’expert en question s’opère dès son intégration au sein de l’entreprise. Il s’implique totalement dans sa mission en faisant bénéficier à cette dernière ses expériences et son savoir-faire.
Les missions d’un manager de transition dans la restructuration de sous-traitance automobile
Lors d’une restructuration de personnel, le rôle du manager de transition consiste à identifier les maillons faibles qui engendrent une production faible ou de mauvaise qualité. Il procède ensuite au coaching des employés qui manquent de compétences ou à un remplacement direct. Dans un contexte de reengineering, aussi appelé Business Process Reengineering ou BPR, il peut restructurer le mode de fonctionnement, de production ou de gestion d’une entreprise. Le réajustement dépend du diagnostic que le manager effectue au début de son intervention. La mission du manager de transition se résume en trois étapes :

• identification du mode de fonctionnement du sous-traitant ;
• repérage des problèmes ;
• modification du système en place ;
• ou proposition d’un nouveau processus opérationnel de l’entreprise sous-traitant.

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