Ce qu’il faut savoir du manager de transition pour l’optimisation de la trésorerie

Connaissez-vous le b.a.-ba du management de transition ?
C’est un domaine en perpétuelle évolution qui touche presque toutes les branches de l’entreprise : Ressources Humaines, Administratif et Financier, Marketing, Systèmes d’Information, Recherche et développement, et plus encore. Dans le but de redresser positivement leur politique administrative, opérationnelle et surtout financière, beaucoup d’entreprises font appel à un cabinet de management, comme Objectif CASH. Par cette démarche, elles trouvent une solution rentable et efficace à leurs problèmes, notamment un manager de transition pour optimisation de la trésorerie. Ce cadre expérimenté dispose, en effet, de toutes les compétences requises lui permettant de prendre les fonctionsdu Directeur Financier et Administratif de l’entreprise durant un temps déterminé et remédier à la situation précaire de cette dernière. Faisons la lumière sur le sujet.

Qu’est-ce qu’un manager de transition pour l’optimisation de la trésorerie ?

Le manager de transition pour l’optimisation de trésorerie est un expert en finance et comptabilité indépendant souvent appelé à effectuer des missions de redressement financier auprès de différents types d’entreprises : PME, Grand Groupe et Petite Entreprise, mais aussi auprès d’organismes financiers tels que les banques, les micros-finances et les assurances. Au cours de sa mission, il travaille au coude-à-coude avec la Direction Générale ainsi que les autres branches de l’entreprise, intérieures et extérieures.
En France comme à l’international, recourir au management de transition est devenu monnaie courante. Dans 16 % des cas, le manager de transition est appelé à intervenir sur des situations d’urgence en entreprise, et la plupart d’entre elles se rapportent aux problèmes de trésorerie. Cela s’explique principalement par l’évolution de la concurrence (tout secteur confondu), le développement du marché du travail et le besoin de changement au niveau organisationnel.

Quelles sont ses missions ?

Les missions du manager de transition varient en fonction des besoins de l’entreprise. Dans le contexte d’optimisation de trésorerie, sa mission vise surtout à pallier les lacunes financières dues à un épisode particulier dans la vie de l’entreprise : rachat, fusion, fermeture d’un site ou encore extension à l’international. Au quotidien, le travail du manager consistera donc à :

• planifier et superviser les différentes activités de l’entreprise : comptabilité, gestion des ressources humaines, contrôle des systèmes d’information, etc. ;
• établir un plan de financement performant et validerles budgets apparents ;
• encadrer juridiquement l’entreprise au niveau des déclarations financières et fiscales ;
• s’assurer, dans l’ensemble, que les activités soient en accord avec la réglementation et la législation en vigueur ;
• négocier avec les organismes financeurs et les services fiscaux lorsque cela est nécessaire ;
• élaborer un plan de gestion du patrimoine mobilier et immobilier de l’entreprise ;
• procéder à la vérification et l’authentification des contrats et transactions en cours ;
• prendre en charge la formation et l’exécution des projets spécifiques : adoption de nouvelles technologies, de nouveaux outils d’information ou encore dynamiser les activités.

Pourquoi engager un manager de transitionpour l’optimisation de la trésorerie ?

À un certain moment de sa vie, l’entreprise doit envisager une restructuration de son processus de production et d’organisation afin de se conformer aux nouvelles exigences du marché. Aussi, embaucher un manager de transition serait la meilleure initiative pour y arriver. Cet expert se charge, sans encombrer le DAF permanent, de la mise en place du suivi de la santé financière de l’entreprise et de faire un reporting auprès de la direction sur son évolution.
Assimilé à un programme de management de transformation, le manager de transition participe grandement au développement des activités de l’entreprise. Entre autres, à l’externalisation de ses services, à son implantation à l’étranger, aux opérations de fusion et à la gestion des nouvelles acquisitions. Autrement, engager un manager de transition pour l’optimisation de la trésorerie vous permet non seulement de redresser vos finances, mais également de pallier les défaillances pouvant être liées aux changements de stratégie de l’entreprise.

Objectif CASH : savoir-faire et résultat

Durant ces 15 dernières années, Objectif CASH a déjà réussi plus d’une centaine de missions à travers le monde, soit 550 interventions environ. Ces dernières se rapportent généralement à des missions de redressement financier, étant donné que c’est notre domaine de prédilection. Embarquant un savoir-faire de haut niveau, notre équipe de managers est en mesure d’évaluer rapidement une situation de crise et d’en apporter la solution dans les délais impartis. Chaque alternative que nous donnons à vos problèmes résulte de notre capacité à qualifier, challenger et documenter les hypothèses cachées sous vos prévisions d’exploitation et de trésorerie.
Ce que vous retirerez de notre savoir-faire :

• Meilleure gestion de votre trésorerie ;
• Accompagnement ciblé ;
• Optimisation de vos besoins en fond de roulement et cash management ;
• Continuité de vos activités et qualité de vos services.