Guerre des talents : Petits et gros mensonges pour recruter un CFO !

Parmi les configurations les plus fréquentes rencontrées au cours des missions de management de transition : avant de démarrer la mission l’entreprise a eu 3 CFO en 2 ans … 3 DG en 4 ans ou encore cela s’est vu 7 DAF en 5 ans …

Certes il ne s’agit jamais, dans le management de transition, de revenir en arrière ou de refaire le passé mais on peut toutefois de temps en temps se poser la question « Comment arrêter l’hémorragie ? » ou à tout le moins s’interroger sur « Comment faire mieux la prochaine fois ? »

Qu’a-t-on fait ou pas fait au moment de l’embauche ?

Qu’a-t-on dit ou pas dit sur l’entreprise et sur le poste au moment de l’embauche ?

Qu’a dit ou pas dit le CFO sur lui au moment de l’embauche ?

Au cours de cette présentation, les points suivants seront notamment évoqués :

• Un marché des CFO en pleine évolution
• 4 règles d’or pour recruter un CFO …
• Rôles, missions, compétences attendues …
• La question de la rémunération du CFO …
• Comment mener les entretiens avec les Directeurs Financiers ?
• Top 10 des questions à éviter pour se faire bananer …