Carve-out ou spin-off : 100 jours pour réussir en 2025

Y-a-il des difficultés infranchissables à passer d’une gestion opérationnelle de type Grand Groupe à une gestion de type PME/PMI autonome ? Quel agenda en 2025 pour les dirigeants (CEO/CFO) dans les 100 premiers jours ?

Au cours des dix dernières années, Objectif CASH a eu régulièrement à traiter des problématiques liées aux opérations de sorties d’activités (sous groupes, filiales, divisions, actifs ou fonds de commerce, etc.) de grands groupes cotés (industrie et services) pour le compte de corporates ou de fonds d’investissements. Les opérations de spin-off (sorties de groupes) posent souvent dans la pratique les mêmes types de problèmes en termes de contrôle de gestion ou de direction financière opérationnelle : 

• des problématiques liées au changement de culture de l’entreprise : le passage à la Culture CASH,
• des problématiques liées au contrôle de gestion opérationnel de la marge.

Mieux vaut donc les connaître pour mieux les anticiper.