ensemble, construisons la réussite de vos missions

Découvrez des exemples de missions correspondant à votre profil d’entreprise. Notre équipe de Managers de Transition est disponible immédiatement.

QUEL EST LE PROFIL DE VOTRE ENTREPRISE ?

Nos managers

Notre équipe est composée de 100 Directeurs Financiers Opérationnels & Managers de Transition, tous sont des professionnels expérimentés (15/20 ans d’expériences) qui ont adhéré à la charte qualité d’Objectif CASH.

Charte qualité

Notre Charte Qualité répond aux standards et aux exigences des entreprises clientes. Tous nos Directeurs Financiers Opérationnels & Managers de Transition ont adhéré à la Charte Qualité d’Objectif CASH.

Nos engagements

Nous sommes une entreprise socialement responsable dédiée à l’amélioration de la performance et à la réussite du changement.

Cabinet management de transition DG agroalimentaire

La présence et la pérennité d’une compagnie agroalimentaire sont fonction de sa capacité à combler la demande du marché en quantité et en qualité, ce qui relève d’un véritable défi du fait de la concurrence. Voulez-vous introduire de l’innovation au sein de votre entreprise agroalimentaire, engager et gérer la transformation pour rester compétitif malgré les contextes du marché ? Saisissez l’opportunité que vous offre le cabinet de management de transition Objectif Cash en vous dotant d’un DG pour le secteur de l’agroalimentaire afin de relever vos défis. Retrouvez dans cet article le rôle de ce professionnel.

Pourquoi une société de l’agroalimentaire aurait-elle besoin d’un DG de transition ?

L’agroalimentaire est un secteur fortement influencé depuis 1980 par des pratiques agricoles responsables d’un sentiment de méfiance des consommateurs sur les origines et les compositions des produits mis sur le marché.

D’un autre côté, les préférences des consommateurs évoluent et aujourd’hui, les conditions climatiques, environnementales et l’appétence pour les produits locaux et bio intensifient la concurrence. De plus, tous les consommables (produits laitiers, viandes, nourritures en conserves, etc.) n’échappent pas à la multiplicité des indicateurs de qualité label. On note malgré tout une continuelle progression du marché de consommation.

Les entreprises agroalimentaires font alors face à des défis majeurs dont :

  • la robotisation des procédés ;
  • une évolution constante et toujours améliorée des techniques de production ;
  • des solutions d’optimisation de la  logistique ou de la supply chain ;
  • des méthodes plus innovantes de communication, de fidélisation et de proximité avec les consommateurs ;
  • etc.

Face à tant de challenges, le corps managérial de toute entreprise du domaine est appelé à se réinventer, à initier le changement et à le mener à bien, ce qui correspond aux responsabilités du manager de transition au sein de la direction générale.

Le rôle d’un DG du secteur de l’agroalimentaire au cours de sa mission de transition

Avant toute chose, il faut souligner que le DG de transition adapté au secteur agroalimentaire est un manager qui accomplit une mission ponctuelle au sein d’une entreprise de transformation de matières premières agricoles en produits manufacturés comestibles.

De préférence, il doit provenir d’un cabinet de management de transition qui compte dans son réseau des DG spécialisés en agroalimentaire. Son intervention auprès du client se décline en plusieurs actions stratégiques. En général, il vient rehausser les performances industrielles à travers le retour sur investissement et l’EVA au sein des PME et des PMI.

À cet effet, il coordonne les travaux des différents postes de management (RH, Finance, Chaîne de production, etc.) au sein de l’industrie. Avec ceux-ci, il assoit un plan de sortie de crise lorsque l’entreprise traverse une conjoncture. Dans le cas contraire, il analyse le contexte de croissance de l’entité et propose une politique pour pérenniser l’élan face à la concurrence.

C’est dire qu’il est un stratège qui, sur la base des ressources de l’entreprise ou de celle qu’il incite à mobiliser, booste les ventes et les achats en ratissant la sphère partenariat. Il veille avec le responsable des finances aux ajustements nécessaires en fonction du modèle économique de la société. Ceci pour des projets majeurs comme le développement à l’international, la création d’une filiale.

Lorsqu’il s’agit d’une ETI ou d’un grand groupe, le manager de transition cumule, avec sa fonction de coordination, la conduite de la politique de l’entreprise pour des initiatives majeures comme une acquisition à l’étranger, la fusion avec un grand groupe ou une entrée en bourse.

En tout, il a une vision axée sur les résultats à travers un contrôle préalable des performances. Autant de responsabilités qui justifient que vous fassiez recours à un cabinet de management de transition fiable pour recruter un DG spécialiste de l’agroalimentaire.

Comment le cabinet de management de transition Objectif Cash vous accompagne-t-il ?

Avec un riche réseau de managers expérimentés dans la gestion de transition et les projets structurants, nous possédons la ressource et la méthode pour soutenir votre industrie agroalimentaire.

En effet, qu’importe la taille de votre entreprise, le contexte économique dans lequel elle se trouve et la durée de notre mission, les professionnels d’Objectif Cash agissent en 5 étapes à savoir :

  • un diagnostic flash sur les performances actuelles de l’industrie ;
  • la conception d’une stratégie d’action et son lancement ;
  • l’adaptation de l’organisation au changement ;
  • la préparation de la relève et transmission du relais ;
  • l’autonomisation des équipes internes.

Consciencieux et très aguerri, votre cabinet de management de transition pour bénéficier de l’expertise d’un DG de l’agroalimentaire vous offre de nombreuses garanties. Rejoignez-nous pour profiter d’un service de management de transition de qualité.

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