{"id":6439,"date":"2025-01-08T10:08:24","date_gmt":"2025-01-08T08:08:24","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/?p=6439"},"modified":"2025-01-08T10:08:24","modified_gmt":"2025-01-08T08:08:24","slug":"et-vous-quand-est-ce-que-vous-passez-chez-objectif-cash","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/et-vous-quand-est-ce-que-vous-passez-chez-objectif-cash\/","title":{"rendered":"Et vous ? Quand est-ce que vous passez chez Objectif CASH ?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>L\u2019entreprise bienveillante, le management bienveillant, tout le monde en r\u00eave \u2026.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0La vie des entreprises n\u2019est pas un long fleuve tranquille \u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Nous ne sommes pas dans un monde de bisounours\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Chez nous ce n\u2019est pas open bar\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Les phrases ci-dessus vous disent quelque chose\u00a0?<\/p>\n<p>Nous vivons dans un monde souvent impitoyable \u2026<\/p>\n<p>Qui pour maintenir les grands \u00e9quilibres\u00a0?<\/p>\n<p>Qui pour rendre l\u2019organisation vivable\u00a0?<\/p>\n<ul>\n<li>Les CFO\u00a0! Ces nouveaux h\u00e9ros\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les CFO\u00a0: Souvent incompris, parfois craints ou pire encore, mal aim\u00e9s \u2026<\/p>\n<p>Qui a dit que le CFO devait plaire \u00e0 tout le monde\u00a0? \u00eatre aim\u00e9 de tout le monde\u00a0? qu\u2019il devait faire l\u2019unanimit\u00e9\u00a0?<\/p>\n<p>Il d\u00e9fend les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise et donc les int\u00e9r\u00eats de tous \u2026 et de chacun \u2026<\/p>\n<p>Certaines d\u00e9cisions sont impopulaires\u2026<\/p>\n<p><strong>Et vous ? Quand est-ce que vous passez chez Objectif <em>CASH <\/em>?<\/strong><\/p>\n<p>Objectif\u00a0: Partager ensemble un certain nombre de convictions sur le beau m\u00e9tier de CFO \u2026<\/p>\n<ol>\n<li>Les Slide shows, les PowerPoints n\u2019ont jamais sauv\u00e9 une entreprise.<br \/>\nDes plans strat\u00e9giques parfaits sur le papier ne valent rien si derri\u00e8re l\u2019ex\u00e9cution ne suit pas. Ce qui se passe sur le terrain, l\u2019action au quotidien, le pilotage, l\u2019analyse des r\u00e9sultats et l\u2019ajustement au fil de l\u2019eau des plans d\u2019actions valent tout autant que les plans strat\u00e9giques \u2026<\/li>\n<li>La pens\u00e9e incr\u00e9mentale (issue de l\u2019exc\u00e8s de confiance dans les tableaux Excel) tue l\u2019entreprise \u00e0 petit feu\u2026Faire &#8220;mieux que l&#8217;ann\u00e9e derni\u00e8re&#8221; est une insulte au potentiel des \u00e9quipes qui travaillent dans l\u2019entreprise au quotidien.<br \/>\nSi l\u2019ambition du Top management traduite dans le budget se r\u00e9sume \u00e0 un N-1 + X%, l\u2019entreprise ne progresse pas : elle v\u00e9g\u00e8te. Un CEO et un CFO ne se contentent pas de r\u00e9p\u00e9ter le pass\u00e9 avec un zeste d\u2019optimisme en plus ou en moins. Ils visent l\u2019excellence, pas l&#8217;incr\u00e9mental. Cela passe souvent par des chantiers de transformation qui peuvent prendre des mois \u2026<\/li>\n<li>Si le pilotage du plan est aussi important que le plan lui-m\u00eame, c\u2019est le moment de rappeler que le 1<sup>er<\/sup> r\u00f4le du CFO est de sortir des chiffres fiables rapidement et fr\u00e9quemment\u2026Pour piloter sa transformation l\u2019entreprise a besoin de chiffres fiables \u2026<\/li>\n<li>Trop de dash boards tuent les dash boards\u00a0: l\u2019important dans les dash boards ce ne sont pas les chiffres, mais l\u2019analyse qu\u2019ils permettent et surtout les prises de d\u00e9cisions et les actions qui en d\u00e9coulent \u2026<\/li>\n<li>Un CFO que l\u2019on ne voit jamais sur le terrain \u2026Danger\u00a0! Comment s\u2019assurer que ce que l\u2019on constate dans les chiffres correspond \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 et vice versa\u00a0?<\/li>\n<li>Un CFO dogmatique ou qui ne change jamais d\u2019id\u00e9e \u2026Danger\u00a0! Le pire n\u2019est jamais s\u00fbr\u2026 Un CFO doit \u00eatre capable de s\u2019ajuster en fonction des \u00e9volutions de la situation \u2026 Serrer les boulons \u00e0 un endroit pour mieux donner du leste \u00e0 un autre \u2026 Pragmatisme est le mot\u2026<\/li>\n<li>Un CFO qui dit ou croit tout savoir \u2026 Danger\u00a0! Le champ d\u2019actions des Directions Financi\u00e8res est de plus en plus vaste\u2026Accepter de ne pas tout connaitre, se renseigner, poser des questions, faire preuve de curiosit\u00e9, interroger son r\u00e9seau sur tel ou tel sujet \u2026Voil\u00e0 le lot quotidien des CFO modernes \u2026<\/li>\n<\/ol>\n<p>L\u2019entreprise bienveillante, le management bienveillant c\u2019est super\u00a0! Nous sommes toutes et tous d\u2019accord sur ce point\u2026<\/p>\n<p>C\u2019est mieux quand il y a \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise une \u00e9quipe (CEO & CFO) qui pilote \u2026<\/p>\n<p>Le programme d\u00e9taill\u00e9 des prochaines manifestations organis\u00e9es par Objectif CASH ainsi que les formulaires d\u2019inscription sont en ligne sur le site Objectif CASH \u00a0\u2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019entreprise bienveillante, le management bienveillant, tout le monde en r\u00eave \u2026. \u00ab\u00a0La vie des entreprises n\u2019est pas un long fleuve tranquille \u2026\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Nous ne sommes pas dans un monde de bisounours\u2026\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Chez nous ce n\u2019est pas open bar\u2026\u00a0\u00bb Les phrases ci-dessus vous disent quelque chose\u00a0? 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