{"id":6384,"date":"2024-11-12T16:26:28","date_gmt":"2024-11-12T14:26:28","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/?p=6384"},"modified":"2024-11-12T16:44:10","modified_gmt":"2024-11-12T14:44:10","slug":"le-bon-moment-pour-changer-de-strategie-dirigeants-dentreprises-quelles-priorites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/le-bon-moment-pour-changer-de-strategie-dirigeants-dentreprises-quelles-priorites\/","title":{"rendered":"Le bon moment pour changer de strat\u00e9gie ? Dirigeants d’entreprises : Quelles priorit\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"

Objectif CASH partage avec vous les r\u00e9sultats <\/strong>de sa derni\u00e8re survey aupr\u00e8s de son r\u00e9seau <\/strong><\/p>\n

de d\u00e9cideurs\u2026<\/strong><\/p>\n

Nous avons tous encore en m\u00e9moire, notre Pr\u00e9sident d\u00e9clarer quelques semaines avant les \u00e9lections europ\u00e9ennes \u00ab\u00a0Notre strat\u00e9gie est la bonne<\/em>\u2026\u00a0\u00bb ou encore il y a quelques mois son Ministre de l\u2019Economie et des Finances affirmer \u00ab\u00a0Nous allons mettre \u00e0 genou l\u2019\u00e9conomie russe<\/em>\u2026\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Vous \u00eates toutes et tous des dirigeants d\u2019entreprises \u2026<\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience du terrain vous a appris que s\u2019il faut \u00eatre clair sur la strat\u00e9gie, il faut aussi de temps en temps savoir en changer\u00a0; a minima s\u2019ajuster aux circonstances\u2026<\/p>\n

Dans le contexte \u00e9conomique que nous connaissons (conflits g\u00e9opolitiques, absence de visibilit\u00e9, remont\u00e9e attendue du ch\u00f4mage, risque d\u2019instabilit\u00e9 politique et fiscale, risques de d\u00e9faillances, etc.) Objectif CASH a interrog\u00e9 son r\u00e9seau (plus de de 30 000 d\u00e9cideurs, CEO, CFO, Tr\u00e9soriers, DRH, etc. dans des grands groupes, des ETI et des fonds d\u2019investissements) \u00e0 propos de leurs strat\u00e9gies du moment.<\/p>\n

Plusieurs centaines ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9pondu \u00e0 notre questionnaire. Nous les en remercions.<\/p>\n

Confrontez d\u00e8s maintenant vous priorit\u00e9s avec celles de plusieurs centaines de d\u00e9cideurs en entreprises\u2026<\/strong><\/p>\n

\u00cates-vous dans la tendance\u00a0? Le moment de vous ajuster\u00a0? <\/strong><\/p>\n

Notre questionnaire\u00a0: <\/em><\/p>\n

Parmi les 10 priorit\u00e9s ci-dessous quelles sont vos trois \u00ab\u00a0TOP Priorit\u00e9s\u00a0\u00bb pour la fin 2024 et le d\u00e9but 2025\u00a0: <\/em><\/p>\n

1\/ Maintenir les niveaux d\u2019activit\u00e9s (chiffre d\u2019affaires, production, etc.) <\/strong><\/p>\n

2\/ Surveiller le BFR et g\u00e9rer la liquidit\u00e9 <\/strong><\/p>\n

3\/ RSE\u00a0: se concentrer sur les projets viables et autofinanc\u00e9s <\/strong><\/p>\n

4\/ S\u2019occuper des \u00e9quipes internes et les rassurer\u00a0: Eviter des burn out dans les \u00e9quipes \u2026<\/strong><\/p>\n

5\/ S\u00e9curiser les financements ou en trouver de nouveaux \u00a0<\/strong><\/p>\n

6\/ Projets M&A <\/strong><\/p>\n

7\/ Automatisation des processus\u00a0: int\u00e9grer plus d\u2019IA dans le fonctionnement de l\u2019entreprise \u00a0<\/strong><\/p>\n

8\/ Trouver, int\u00e9grer et fid\u00e9liser de nouveaux talents <\/strong><\/p>\n

9\/ Maintenir les niveaux d\u2019EBITDA <\/strong><\/p>\n

10\/ R\u00e9duire la voilure & couper dans les co\u00fbts <\/strong><\/p>\n

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Maintenant c\u2019est \u00e0 vous de jouer\u00a0! <\/strong>Votre avis nous int\u00e9resse\u00a0! <\/strong><\/p>\n

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Ci-dessous le r\u00e9sultat des votes des d\u00e9cideurs du r\u00e9seau d\u2019Objectif CASH <\/em><\/strong><\/p>\n

(> 30 000 d\u00e9cideurs\u00a0; 712 r\u00e9pondants \u00e0 ce jour) <\/em><\/strong><\/p>\n

1\/ Maintenir les niveaux d\u2019EBITDA\u00a0: 57 %<\/p>\n

2\/ Surveiller le BFR et g\u00e9rer la liquidit\u00e9\u00a0: 43 %<\/p>\n

3\/ RSE\u00a0: se concentrer sur les projets viables et autofinanc\u00e9s\u00a0: 34 %<\/p>\n

4\/ Maintenir les niveaux d\u2019activit\u00e9s (chiffre d\u2019affaires, production, etc.)\u00a0: 31%<\/p>\n

5\/ R\u00e9duire la voilure & couper dans les co\u00fbts\u00a0: 29 %<\/p>\n

6 \/ S\u2019occuper des \u00e9quipes internes et les rassurer\u00a0: Eviter des burn out dans les \u00e9quipes \u2026\u00a0: 27 %<\/p>\n

7\/ S\u00e9curiser les financements ou en trouver de nouveaux\u00a0: 25 %<\/p>\n

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Vous souhaitez t\u00e9moigner de vos priorit\u00e9s\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n

Ajouter d\u2019autres priorit\u00e9s \u00e0 ce questionnaire\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n

Vous souhaitez mieux conna\u00eetre les th\u00e8mes des missions confi\u00e9es \u00e0 Objectif CASH par ses clients\u00a0(Grands groupes, ETI, fonds d\u2019investissements) ? <\/em><\/strong><\/p>\n

Vous souhaitez \u00e9changer sur vos priorit\u00e9s, vos projets ou vos besoins de renforts ponctuels ? <\/em><\/strong><\/p>\n

Nous rencontrer\u00a0? <\/strong>Faire connaissance\u00a0? <\/strong><\/p>\n

En savoir plus sur nos missions de management de transition en France et \u00e0 l\u2019international\u00a0? <\/strong><\/p>\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous inscrire \u00e0 nos prochains petits d\u00e9jeuners th\u00e9matiques sur le management de transition ou sur la finance.<\/p>\n

Le programme d\u00e9taill\u00e9 de toutes nos manifestations ainsi que les formulaires d\u2019inscription sont en ligne sur le site Objectif CASH.<\/p>\n

Vous souhaitez en savoir plus\u00a0?<\/strong><\/p>\n