Nous avons attendu tout l\u2019\u00e9t\u00e9 \u2026<\/p>\n
Parfois c\u2019est la m\u00eame chose dans le management de transition.<\/p>\n
Le d\u00e9cideur prend son temps.<\/p>\n
Il consid\u00e8re plusieurs options\u2026 Consulte plusieurs personnes dans son entourage.<\/p>\n
<\/p>\n
Objectif\u00a0: Trouver le bon profil, celui qui coche toutes les cases \u2026<\/p>\n
<\/p>\n
Et pour les Managers de Transition, emporter le morceau c\u2019est comme pour \u00eatre 1er Ministre, le CV ne suffit pas \u2026<\/p>\n
<\/p>\n
Les cases \u00e0 cocher sont nombreuses. Parmi celles-ci en voici quelques-unes incontournables :<\/p>\n
<\/p>\n
– Avoir des convictions mais pas trop fortes quand m\u00eame car dans le job il faut savoir \u00e9couter le terrain, rassembler et faire consensus\u2026<\/p>\n
– Avoir la t\u00eate froide sur les chiffres et bien s\u00fbr savoir compter ; on ne peut durablement d\u00e9penser plus que ce que l\u2019on encaisse\u2026<\/p>\n
– Faire passer l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral avant son propre int\u00e9r\u00eat ; ne pas avoir d\u2019agenda cach\u00e9 \u2026<\/p>\n
– Se concentrer sur le faire \u00e0 court terme car en position de manager de transition comme en position de 1er Ministre on n\u2019est pas ma\u00eetre des horloges<\/p>\n
Jouer collectif : une personne seule ne peut tout faire ni r\u00e9soudre \u00e0 elle seule tous les probl\u00e8mes<\/p>\n
<\/p>\n
Vous avez dit mouton \u00e0 5 pattes\u00a0? Couteau suisse\u00a0?<\/p>\n
<\/p>\n
Dans le management de transition, c\u2019est notre quotidien de c\u00f4toyer ce type de profils\u2026<\/p>\n
<\/p>\n
Une recommandation pour cette rentr\u00e9e\u00a0si vous persistez \u00e0 ne pas trouver le bon profil\u00a0?<\/p>\n
<\/p>\n