Face \u00e0 l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative beaucoup de CEO et de CFO de notre r\u00e9seau nous interrogent. Comment faire pour conserver son employabilit\u00e9\u00a0?<\/p>\n
Tout d\u2019abord, c\u2019est une \u00e9vidence, chacun d\u2019entre nous doit s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019IA dans son domaine d\u2019activit\u00e9. Et au-del\u00e0 de la curiosit\u00e9 propre \u00e0 un cadre dirigeant, faire en sorte de maintenir au fil de l\u2019eau son IA compatibilit\u00e9 (formations, pratique r\u00e9guli\u00e8re, \u00e9changes avec ses pairs, forums, salons professionnels, etc.).<\/p>\n
Mais comme l\u2019IA ne peut (pas encore) tout faire, chacun d\u2019entre nous peut aussi travailler ses soft skills\u2026<\/p>\n
Lesquelles\u00a0?<\/p>\n
Y a-t-il un nec plus ultra\u00a0? <\/strong><\/p>\n Oui. Et ce oui consiste \u00e0 int\u00e9grer dans son leadership des comp\u00e9tences centr\u00e9es sur le CARE (Communication, Adaptabilit\u00e9, R\u00e9solution de probl\u00e8mes, Empathie).<\/p>\n Voici comment ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre pertinentes pour enrichir votre IA compatibilit\u00e9 :<\/p>\n Communication :<\/strong><\/p>\n Les CEO et les CFO doivent \u00eatre capables de communiquer efficacement avec diff\u00e9rentes parties prenantes, y compris les membres de l’\u00e9quipe, les investisseurs et les \u00e9tablissements financiers, les r\u00e9gulateurs ou les pouvoirs publics, les clients, les fournisseurs et l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n Une communication claire est essentielle pour expliquer aux parties prenantes les enjeux auxquels l\u2019entreprise a \u00e0 faire face et pour garantir la confiance de tous dans les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res qui seront prises pour relever les nombreux d\u00e9fis \u00e0 venir.<\/p>\n Adaptabilit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n Les environnements op\u00e9rationnels et financiers sont en constante \u00e9volution, et l’IA g\u00e9n\u00e9rative introduit un nouveau niveau de complexit\u00e9. Les CEO et les CFO doivent \u00eatre capables de s’adapter rapidement aux changements technologiques et aux nouvelles exigences du march\u00e9.<\/p>\n \u00catre pr\u00eat \u00e0 d\u00e9sapprendre pour mieux apprendre de nouvelles comp\u00e9tences et ainsi ajuster les strat\u00e9gies en fonction des \u00e9volutions des march\u00e9s.<\/p>\n R\u00e9solution de probl\u00e8mes :<\/strong><\/p>\n Les CEO et CFO peuvent s\u2019appuyer sur l\u2019IA pour r\u00e9soudre de mani\u00e8re efficace certains probl\u00e8mes pr\u00e9cis de la vie de l\u2019entreprise. Mais les dirigeants d\u2019entreprises savent aussi que chaque jour de nouveaux d\u00e9fis impr\u00e9vus se pr\u00e9sentent. Impr\u00e9vus face auxquels l\u2019IA ne peut rien ou pas grand-chose. Les dirigeants doivent \u00eatre des r\u00e9solveurs de probl\u00e8mes agiles, capables d’analyser les situations impr\u00e9vues ou complexes. Face \u00e0 l\u2019inconnu ou l\u2019incertain leur intuition peut les aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. De m\u00eame, faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une d\u00e9ontologie ou au respect d\u2019un certain nombre de valeurs peut aussi \u00eatre une piste. De plus en plus de situations rencontr\u00e9es dans les entreprises n\u00e9cessitent de faire appel \u00e0 une pluridisciplinarit\u00e9 (technologie, finance, RSE, ressources humaines, etc.). Savoir mettre en valeur puis en action cette pluridisciplinarit\u00e9 dans un CODIR est un atout certain pour un dirigeant \u2026 Face \u00e0 l\u2019inconnu, dans le meilleur des cas, l\u2019IA peut vous indiquer une voie \u00e0 suivre. Conna\u00eetre \u00e0 l\u2019instant T le moral des troupes et d\u00e9cider de l\u2019intensit\u00e9 que l\u2019on va mettre dans la r\u00e9solution de tel ou tel probl\u00e8me plut\u00f4t que tel autre rel\u00e8ve de l\u2019art de manager\u2026 Pas de la techno\u2026<\/p>\n Empathie :<\/strong><\/p>\n Diriger des \u00e9quipes multidisciplinaires n\u00e9cessite pour un CEO ou un CFO de rechercher en permanence des points d\u2019\u00e9quilibres. Surtout lorsqu’il s\u2019agit de pr\u00e9parer ou de communiquer sur des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res importantes.<\/p>\n L’empathie est \u00e9galement importante dans le contexte de l’impact potentiel de l’IA g\u00e9n\u00e9rative sur les employ\u00e9s. Les CEO et CFO doivent \u00eatre sensibles aux pr\u00e9occupations des membres de leur \u00e9quipe concernant l’automatisation et l’\u00e9volution des r\u00f4les de chacun.<\/p>\n Beaucoup critiquent l\u2019IA en lui reprochant de ne pas avoir de c\u0153ur\u2026 Ce \u00e0 quoi certains r\u00e9torquent qu\u2019au cours de leur vie professionnelle ils ont souvent eu affaire \u00e0 des dirigeants qui ne faisaient pas non plus dans les sentiments\u2026<\/p>\n L\u2019IA n\u2019a pas le monopole de l\u2019absence de c\u0153ur \u2026 Mettre un peu (beaucoup\u00a0?) d\u2019empathie dans son management fait souvent la diff\u00e9rence \u2026<\/p>\n En int\u00e9grant ces comp\u00e9tences centr\u00e9es sur le CARE dans leur pratique professionnelle, les CEO et les CFO peuvent non seulement rester employables face \u00e0 l’IA g\u00e9n\u00e9rative, mais aussi renforcer leur leadership et leur contribution globale \u00e0 l’entreprise.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Face \u00e0 l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative beaucoup de CEO et de CFO de notre r\u00e9seau nous interrogent. 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