Selon la 12\u00e9me \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude PWC\/DFCG 63 % des DAF souhaitent faire \u00e9voluer leur organisation en 2024.<\/p>\n
Parmi les TOP 3 des priorit\u00e9s des CFO pour 2024 :<\/p>\n
1- La gestion du CASH<\/p>\n
2- Le pilotage de la performance<\/p>\n
3- Le management des talents<\/p>\n
Pas de surprise sur ces trois points.<\/p>\n
Au contraire, on ne peut reprocher aux Directeurs Financiers dans le contexte actuel (persistance de l\u2019inflation, \u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, volatilit\u00e9 macro-\u00e9conomique et conflits g\u00e9opolitiques, etc.) de se la jouer \u00ab basique de chez basique \u00bb ou \u00ab bon p\u00e8re de famille (*) \u00bb.<\/p>\n
Vous avez dit \u00ab manque d\u2019audace \u00bb ? Tendance \u00e0 un certain conformisme ?<\/strong><\/p>\n Il est int\u00e9ressant de noter que :<\/p>\n – La RSE dont tout le monde nous rab\u00e2che les oreilles n\u2019int\u00e8gre pas le Top 3 des priorit\u00e9s des CFO pour 2024<\/p>\n – L\u2019IA dont on nous annonce qu\u2019elle va tout changer, tout bouleverser, non plus<\/p>\n La RSE<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude reconna\u00eet une \u00ab vision tr\u00e8s r\u00e9glementaire de la RSE \u00bb li\u00e9e notamment \u00e0 la pression de la Directive CSRD.<\/p>\n La RSE est \u00e9lev\u00e9e au rang de d\u00e9fi pour 50 % des dirigeants interrog\u00e9s ; pas encore au rang de priorit\u00e9.<\/p>\n L\u2019IA<\/strong><\/p>\n L\u2019int\u00e9r\u00eat des dirigeants pour les nouvelles technologies est toujours soutenu puisque 79 % des r\u00e9pondants pr\u00e9voient d\u2019investir d\u00e8s maintenant dans ce domaine.<\/p>\n Mais concernant l\u2019IA, pas de \u00ab r\u00e9volution \u00bb : \u00ab 45 % des directions financi\u00e8res envisagent d\u2019investir dans cette technologie d\u2019ici 3 ans \u00bb<\/p>\n Trois ans c\u2019est loin ?<\/p>\n Quand on sait que beaucoup d\u2019\u00e9diteurs commencent \u00e0 proposer des soft ou des bo\u00eetes \u00e0 outils int\u00e9grant l\u2019IA pour l\u2019automatisation des rapprochements mais aussi pour la production des reporting et des analyses li\u00e9es au reporting, les pr\u00e9visionnels, la d\u00e9tection d\u2019incidents tels que les fraudes, etc.<\/p>\n Si les CFO ne s\u2019investissent pas massivement dans l\u2019IA, ne risque-t-on pas de se retrouver rapidement avec des donn\u00e9es dans les entreprises (mix de donn\u00e9es r\u00e9elles et d\u2019autres donn\u00e9es provenant de l\u2019IA) que l\u2019on ne saura plus expliquer ?<\/strong><\/em><\/p>\n Certes il est difficile d\u2019inclure 5 priorit\u00e9s dans un TOP 3 (de priorit\u00e9s) mais comment peut on affirmer \u00e0 63 % que l\u2019on souhaite faire \u00e9voluer son organisation et en m\u00eame temps int\u00e9grer \u00ab mollement \u00bb la RSE et l\u2019IA dans ce processus ?<\/p>\n Un myst\u00e8re qu\u2019il faudra \u00e9lucider en 2024\u2026<\/p>\n Pour l\u2019heure si les sujets d\u2019organisation de la Direction Financi\u00e8re vous int\u00e9ressent ne ratez pas notre prochain petit d\u00e9jeuner intitul\u00e9 \u00ab Quelle organisation pour la Direction Financi\u00e8re en 2024 ? \u00bb<\/strong> qui se d\u00e9roulera le Mardi 12 D\u00e9cembre 2023 \u00e0 partir de 8 H 15 dans les locaux d\u2019Objectif CASH.<\/p>\n Vous souhaitez en savoir plus sur la direction financi\u00e8re op\u00e9rationnelle et le management de transition ?<\/strong><\/p>\n Vous souhaitez enrichir ou agrandir votre r\u00e9seau ?<\/strong><\/p>\n Vous souhaitez rejoindre le r\u00e9seau d\u2019Objectif CASH qui compte plus de 30 000 d\u00e9cideurs ?<\/strong><\/p>\n Nous rencontrer ? Faire connaissance ? En savoir plus sur nos missions de management de transition en France et \u00e0 l\u2019international ?<\/strong><\/p>\n N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous inscrire \u00e0 nos prochains petits d\u00e9jeuners th\u00e9matiques sur le management de transition ou sur la finance.<\/p>\n Le programme d\u00e9taill\u00e9 de toutes nos manifestations ainsi que les formulaires d\u2019inscription sont en ligne sur le site Objectif CASH.<\/p>\n Vous souhaitez en savoir plus ?<\/p>\n Connectez-vous \u00e0 note page LinkedIn Objectif CASH<\/p>\n Abonnez-vous \u00e0 notre cha\u00eene YouTube Objectif CASH (> de 200 Vid\u00e9os sur le management de transition et la direction financi\u00e8re op\u00e9rationnelle)<\/p>\n L\u2019\u00e9quipe Objectif CASH<\/p>\n (*) si cette expression a encore un sens<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon la 12\u00e9me \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude PWC\/DFCG 63 % des DAF souhaitent faire \u00e9voluer leur organisation en 2024. Parmi les TOP 3 des priorit\u00e9s des CFO pour 2024 : 1- La gestion du CASH 2- Le pilotage de la performance 3- Le management des talents Pas de surprise sur ces trois points. Au contraire, on […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5750,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-5749","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\n