C\u2019est la rentr\u00e9e et comme Baudelaire en son temps beaucoup d\u2019entre nous sont en plein \u00ab\u00a0spleen\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Les difficult\u00e9s s\u2019amoncellent\u00a0: g\u00e9opolitique, \u00e9conomie, climat \u2026<\/p>\n
Les temps sont incertains \u2026 Mais d\u00e9j\u00e0 beaucoup pr\u00e9disent qu\u2019\u00e0 la fin ce sont toujours les m\u00eames qui vont payer \u2026<\/p>\n
Que faire pour sortir du \u00ab\u00a0spleen\u00a0\u00bb sans pour autant nier les r\u00e9alit\u00e9s\u00a0? <\/strong><\/p>\n Lucidit\u00e9\u00a0: avoir le courage de voir les choses en face comme on dit, d\u2019accepter le r\u00e9el pour mieux l\u2019affronter ensuite\u2026 Le pire pour les dirigeants d\u2019entreprises serait de fuir\u2026 d\u2019envoyer tout promener \u2026 Rappeler aussi que de nombreux secteurs se portent bien, que le COVID est derri\u00e8re nous semble-t-il et que de nombreuses opportunit\u00e9s s\u2019offrent de nouveau aux entreprises\u2026m\u00eame en cas de contraintes fortes comme en ce moment\u2026<\/p>\n L\u00e9g\u00e8ret\u00e9\u00a0: faire le m\u00e9nage en interne de tout ce qui nous tire vers le bas, se d\u00e9barrasser de tout ce qui nous alourdit. Exemples\u00a0: management paternaliste ou culpabilisant, processus inutiles ou complexes, doublons dans les organisations, organigrammes pyramidaux, reporting que personne ne regarde jamais, clients ou activit\u00e9s qui nous font perdre de l\u2019argent ou embolisent nos \u00e9quipes R&D ou comptables, d\u00e9penses ou projets informatiques, frais de consultance \u2026<\/p>\n Les temps sont incertains voire ambigus \u2026 Toutes et tous nous avons envie d\u2019avancer, de faire progresser nos entreprises \u2026 Se donner comme leitmotiv \u00ab\u00a0Tout ne va pas si mal\u2026\u00a0\u00bb n\u2019est pas suffisant\u2026Cela fait un peu m\u00e9thode Cou\u00e9. Et surtout cela manque d\u2019ambition\u2026<\/p>\n D\u2019un c\u00f4t\u00e9 \u00ab un ciel bas et lourd \u00bb qui pour certains s\u2019apparente \u00e0 une chappe de plomb ou un couvercle\u2026<\/p>\n De l\u2019autre des opportunit\u00e9s\u2026pour ceux qui savent voir ou esp\u00e8rent la lumi\u00e8re\u2026 A minima travailler sur la simplification, la rationalisation et l\u2019all\u00e8gement de l\u2019interne en attendant que l\u2019horizon de l\u2019externe se d\u00e9gage\u2026<\/p>\n Profiter de cette p\u00e9riode pour se recentrer, entretenir voire muscler les fondamentaux de l\u2019entreprise en attendant des jours meilleurs \u2026<\/p>\n L\u2019\u00e9quipe Objectif CASH<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u2019est la rentr\u00e9e et comme Baudelaire en son temps beaucoup d\u2019entre nous sont en plein \u00ab\u00a0spleen\u00a0\u00bb. Les difficult\u00e9s s\u2019amoncellent\u00a0: g\u00e9opolitique, \u00e9conomie, climat \u2026 Les temps sont incertains \u2026 Mais d\u00e9j\u00e0 beaucoup pr\u00e9disent qu\u2019\u00e0 la fin ce sont toujours les m\u00eames qui vont payer \u2026 Que faire pour sortir du \u00ab\u00a0spleen\u00a0\u00bb sans pour autant nier les […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4916,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-4915","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-prospective"],"acf":[],"yoast_head":"\n